周末了，向各位财务表哥表姐问个好，秋天很美，去外面走走，散散心，别再伏案电脑了。
一个声音从云端飘飘呼呼过来了：白天在加班呢，晚上还要考证呢。
做公式，抓数据，写PPT，终于把三季度的财务报表做完了。
其中，一个是预算分析的报表：
说实话，这个汇总表做起来挺不容易的，要从很多的明细表里提取数据，甚至都用到了IF函数、SUMIFS函数、VLOOKUP函数、MATCH函数、OFFSET函数、SUM函数，真真的累死老娘了。
然而，把这个表格贴到了PPT上，满以为......
老板说，今年净利润比去年增长情况怎么样？什么原因造成的？今年净利润预算完成情况怎么样？什么原因造成的？今年预算与去年实际相比，预算做得合理吗？
你说，&^$#@..dmv^%#*@%^*......................
郁闷之下，再重新做吧。
财务人，不仅仅是计算数据，这个谁都会算的；计算出来的数据，究竟是要表示什么？仅仅是为了计算而计算？是为了做表为做表？
就说最简单啊的做表吧，这个计算表也是不完善的，因为，老板需要眯缝着眼从表格中仔细寻找数据，那么，你能不能稍微花个几秒时间，把这个表格的阅读性好好拾掇一下呢？如下图，使用自定义格式就行了。
这还不够，你需要将去年数、预算数和实际数进行差异因素分析，看看净利润到底是怎么回事：
这是对报表的最基本信息展示，目的是要清晰看出，为什么今年净利润比去年下降那么多，而且预算还没完成。
例如，今年和去年相比，净利润下降了1,446万元，下降幅度达25.6%，主要原因就是营业收入下降了507万，而营业成本则上升了789万，老板会问了，为什么营业收入下降这么多？为什么营业成本上升这么多？
这就是财务人需要给老板解释的，别说你做好表了，就撒手了了不管了。
营业收入的分析，不是财务应该做的吗？营业成本分析，不是财务应该做的吗？
但实际情况是：财务究竟做了多少数据分析？做的分析有多少是跟业务相关的？做的分析有多少是有价值的？
本文最后的几句话，言辞犀利，不留情面，得罪各位了。见谅见谅。
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