当前，跨境电商业务主要有邮政、快递模式；海外仓储模式；跨境电子商务平台模式等三种。在这三种模式中，有以下几类企业转身更快。
第一类，海外代理网络较强的外资或民营货代企业
这类企业的显著特征是，具有较为广泛深入的海外代理网络，在某些国家或区域通过代理合作伙伴，能够提供分拨仓储和门到门的终端配送服务。
公司的成功转型，除了管理团队的专业性和勇于创新之外，也体现了船小好掉头、马力强劲好掉头的真理。专注与自己擅长的领域，整合资源，合作共赢，这正是互联网时代成功的法宝。
第二类，掌握国外（或国内）买家资源的物贸一体化企业。
这类企业通常有以下一个或多个特征：长期扎根于某个商品领域的跨境物流或贸易业务；通常为直客服务，提供包括货代、代理贸易、整箱、拼箱、空运、报关各种服务，客户需要什么就提供什么；有一定资金积累。
更为细分的垂直电商平台一站式物流服务提供商，也许是长期深耕于细分领域物流服务货代企业的一条发展之路。
第三类，资金相对雄厚的大型货代企业。
一些大型货代企业，通常都是口岸的庄家，业务规模大，资金也相对充裕。基于某些核心大客户的业务发展需要，也为了扩展海外客户业务而开展跨境电商业务。
大型货代企业由于缺少直客资源，一开始他们更多地属于插旗布局的战略考量。更因为大型货代企业缺少海外公司的管理经验，往往先依托于一两家大客户，在一个海外地区进行试点。通常采用投资或收购国外仓储物流公司的方式，建立海外仓，为拓展海外业务建立桥头堡。
在跨境电商发展的滚滚大潮中，看清大势很重要，更重要的是，清楚地知道自己的优势和资源，找到合适的合作伙伴，找准自己在整个价值链中的位置。并不是每个人都能成为弄潮儿，但倘若只是站在沙滩上远远看着，我们永远无法知道海水的滋味。