导读：

1、汇报工作说结果；

2、请示工作说方案；

3、总结工作说流程；

4、布置工作说标准；

5、关心下级问过程；

6、交接工作讲道德；

7、回忆工作说感受。

工作做到位的前提是摆正自己的职场位置。员工应当做建筑师而不是小时工，除了做好分内工作还要会换位思考，以老板的眼光审视工作成果；

领导者应该做规划师而不是建筑工，在宏观上把控企业发展的方向，把企业资源合理配置，做幕后的推手。到位的工作便是各司其职，在分内做到极致。

1、汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2、请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

3、总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4、布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5、关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6、交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7、回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

老板必须经常思考和优化的板块：

"组织架构"（分责、分权，身心不断解放）

"薪酬机制"（分钱方案，员工开心，业绩倍增）

"晋升机制"（员工升官发财的方案和要求）

"营销流程"（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）

"绩效考核"（约束兽性、激发人性、提升神性）

"招聘流程"（持续不断吸引人才）

"培训方案"（持续培育出公司需要的人才）

"查漏补缺"（还有哪里需要优化）

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