在企业管理中，管理者需要面对各种各样的挑战和问题。如何在纷繁复杂的环境中保持战略定力，是所有管理者都需要思考的问题。
“将军赶路，不追小兔”这句话，可以为管理者提供一些启示。将军在赶路的过程中，会遇到各种各样的诱惑，比如路边的小兔。如果将军被小兔吸引，就会停下脚步去追逐，从而耽误了赶路的进程。因此，将军需要保持战略定力，不被小兔的诱惑所动摇。
在企业管理中，管理者也需要保持战略定力。如果管理者被眼前的利益所诱惑，就会做出一些短期行为，从而影响企业的长期发展。因此，管理者需要学会“将军赶路，不追小兔”，才能带领企业取得长远发展。
那么，如何才能做到“将军赶路，不追小兔”呢？以下是一些建议：
1. 聚焦目标，坚定信念
管理者首先要明确企业的目标，并坚定地相信企业能够实现目标。只有这样，才能在面对各种诱惑时保持定力。
比如，一家企业的目标是成为行业领导者。如果管理者能够坚定地相信企业能够实现这一目标，那么即使在遇到困难时，也不会轻易放弃。
2. 制定策略，明确路径
管理者还需要制定明确的策略，并明确实现目标的路径。只有这样，才能在执行过程中保持方向，不被诱惑所影响。
比如，一家企业的目标是成为行业领导者。如果管理者制定了明确的策略，比如通过产品创新、市场扩张等方式来实现目标，那么在执行过程中就会更加有章可循，不容易被诱惑所左右。
3. 培养团队，形成合力
管理者还需要培养一支优秀的团队，形成合力。只有这样，才能在实现目标的过程中克服各种困难。
比如，一家企业的目标是成为行业领导者。如果管理者能够培养一支优秀的团队，并形成合力，那么在实现目标的过程中就能够克服各种困难，取得成功。
4. 保持学习，不断提升
管理者还需要保持学习，不断提升自身能力。只有这样，才能在纷繁复杂的环境中做出正确的决策。
比如，一家企业的目标是成为行业领导者。如果管理者能够保持学习，不断提升自身能力，那么在面对各种挑战时就能够做出正确的决策，带领企业取得成功。
案例分析
丰田汽车公司是全球汽车行业的领军企业。丰田公司之所以能够取得成功，与其“将军赶路，不追小兔”的管理理念密不可分。
丰田公司创始人丰田喜一郎曾说：“丰田公司永远是一家学习型组织，我们始终在思考如何做得更好。”丰田公司一直坚持“长期主义”的经营理念，不追求短期利益，而是致力于为客户提供高质量的产品和服务。
在丰田公司的发展历程中，曾遇到过各种各样的挑战。比如，2008年金融危机爆发，丰田公司的销量也受到了影响。但是，丰田公司并没有放弃“长期主义”的经营理念，而是继续坚持技术创新，并加大对新能源汽车的研发投入。最终，丰田公司在金融危机后迅速恢复了元气，并继续保持着全球汽车行业的领先地位。
结语
“将军赶路，不追小兔”是管理者在纷繁复杂的环境中保持战略定力的一项重要能力。管理者只有做到这一点，才能带领企业取得长远发展。