尽管距离真正的自主原创乃至于模式输出都还有很远的路要走，但我们可以从近年来各级电视媒体的成功探索中提炼出几条行之有效的突围路径。
2014年1月23日，广电总局下发了《关于积极开办原创文化节目弘扬和传承优秀传统文化的通知》，明确提出了“原创文化节目”的概念。自此，电视荧屏的娱乐过剩之风得到有效抑制，文化之风因势而起。
在此后的几年中，各级电视媒体开办了不同题材的以传承和展示传统文化为主旨的原创文化节目，节目数量壮大的同时，借助于在节目内容和形式上的不断探索和创新，文化类节目开始走出收视低迷的困境，在观众中形成越来越强的影响力，开始逐步进入发展快车道。
综观近两年来在电视荧屏上大放异彩的人文类节目，如《中国汉字听写大会》、《中国成语大会》、《中国谜语大会》、《中国诗词大会》、《成语英雄》、《汉字英雄》等节目，其获得成功的根本在于从传统文化中提炼和寻找出真正具有核心价值的元素，并通过价值凝练形成新的潮流，进而为人文类电视节目的本土原创树立根基。
在此基础上，对于这些宝贵的文化素材，敏锐的电视媒体人又对内容和形式进行“精雕细琢”的大胆创新，使传统文化在新形式、新包装下与观众形成互动，激发观众内心深处的文化认同感。
如中央电视台综合频道2016年2月新开播的《中国诗词大会》，节目采用“以一敌百”和“击败体”的内循环竞赛机制，不仅体现了题目难度，更增加了赛事的戏剧性，让水平高的选手有返场机会，极大提升节目的吸引力和期待度。
从节目第一季的收视表现来看，自2月12日第一期开播起，节目整体收视都保持在一个相对较高的水平上，较开播前1个月同时段频道播出的电视剧，收视提升明显。
在节目创新模式发展的研究中，英国是经常被提及的一个案例。作为世界上电视创意产业的聚集地，英国“电视台数量不到中国的1/150，却拥有800多家电视节目制作公司，形成了一个以电视台为中心，各电视节目制作公司研发并提供各类创新节目模式的产业竞争格局”。
在我国电视节目创新由版权引进到自主研发的转变过程中，也经历了从最初对海外模式较强的路径依赖，到变海外模式引进为联合制作，发展至今以制播分离的制作形式、强强联合的制作团队，通过整合不同主体的创造力，逐步实现原创实力的提升。
观察2015-2016年上星频道收视较高的原创节目，除了部分电视台独立制作的节目，多数节目都采取了电视台联合制作公司或直接由制作公司创制的方式，灿星制作、千足传媒、能量传播、中传视界、华录百纳、蓝色火焰、元纯传媒等，均成为参与节目制作的玩家，与电视台一道，推动新一波的制播分离浩浩荡荡展开。
作为在省级卫视江湖中拥有极强内容自制功力的湖南卫视，也于2016年打开了制播分离的大门，2016年1月23日开播的《旋风孝子》，由湖南卫视、华录百纳、蓝色火焰联袂打造，成为湖南卫视首档制播分离节目。这也是在卫视频道竞争惨烈、频道自身制作团队满负荷运营的客观条件下，开放资源、引进社会制作团队充实节目制作力量，进而完善频道的节目布局和编排的顺理成章的选择。
制播分离之下，自由、弹性的机制环境是电视人创意的沃土。以《旋风孝子》为例，该节目另辟蹊径，颠覆了人们对于“孝”的传统认知，采取类纪录片真人秀平行拍摄剪辑，围绕家庭孝道这一主题，节目在汇聚传统优势年轻观众的同时，也吸引了他们的父母辈进行收视。
罗伯特·斯考伯在《即将到来的场景时代》中描述：未来即是一个场景时代，我们将运用移动设备、社交媒体、大数据、传感器和定位系统这五大原力，开创出无所不在的场景，改变我们的生活。如果说互联网时代争夺的是流量和入口，那么移动互联网时代争夺的就是场景。
微信、支付宝与打车软件的合作，实际上是在争夺用户支付场景，腾讯对大众点评网的收购则是其进入生活消费场景的尝试。那么对于传统电视来说，通过与电商的合作，将节目内容与购买场景连接，则是应对未来市场竞争、提前占据先机的不二选择。
2014年，上海东方卫视联合广东蓝色火焰文化传媒有限公司打造的《女神的新衣》开播，节目通过电商的深度介入，实现节目内容和场景的电商化，引发了业界的广泛关注。女星在节目中制作的新衣直接打通电商，天猫以B2C品牌电商平台身份提供独家体验和渠道发售，实现了即看即买的娱乐内容电商化模式，将内容“直接、即时”转化成商业价值。2015年，《女神新装》第二季播出，在获得稳定的收视的同时，也是对电视碰撞电商的最好诠释。
在全球化的语境下，电视模式产业的大发展成为不可逆转的趋势。而综观我国电视节目模式的发展创新之路，可以说我们已经从最初的“模式引进”的捷径迈进到借助国内各方资源合力原创探索的新阶段。而如何在此基础上寻找引进模式本土化和原创模式产业化的平衡点和突破点，则需要政策保护、传播环境改善、制播理念升级等方面的共同努力，惟其如此，原创节目才能真正从孵化、成长达到量变突围的新阶段。
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