2023年8月16日，清华大学新闻与传播学院、央视市场研究股份有限公司（CTR）、中国广视索福瑞媒介研究有限责任公司（CSM）、社会科学文献出版社、中国新闻史学会传媒经济与管理委员会在北京联合发布了《传媒蓝皮书：中国传媒产业发展报告（2023）》。清华大学新闻与传播学院副院长杭敏教授、社会科学文献出版社总编辑杨群出席发布会并致辞，清华大学新闻与传播学院崔保国教授发布报告研究成果。赵梅、丁迈、方兴东、郭全中、周逵等多位业内专家、学者就中国传媒产业发展趋势、传媒生态系统变化、媒体融合、全球传媒产业发展等议题展开研讨。
传媒蓝皮书
《传媒蓝皮书：中国传媒产业发展报告（2023）》一书包括总报告、传媒洞察、媒体行业与市场报告、传媒创新发展报告、全球传媒市场报告、传媒市场主要数据六大板块，一方面从政策环境、经济环境、技术环境、受众环境的宏观视角来观察传媒产业的生态发展环境，另一方面从营收规模、产业结构的视角来描绘传媒产业生态新格局，并从内容生产、场景开发、经营创新、科技应用等多角度对2022年中国传媒细分领域相关发展状况进行系统梳理，对新技术变革影响下的发展趋势进行分析预测。另外，本书对全球主要区域和代表性国家的传媒产业发展状况有专门论述并进行综合对比研究。
《传媒蓝皮书：中国传媒产业发展报告（2023）》指出，2022年是中国传媒产业的调整期和转折点，也是其自我审视、创新升级、结构优化的重要节点。一方面，外部环境的深刻变化带来挑战与机遇，国家政策纾困与治理并行，以打造风清气正的产业发展环境;数字技术不断更新应用，创新引领产业发展。另一方面，受众触媒习惯发生深刻变化，互联网广告首次出现负增长，产业发展面临严峻挑战。在此背景下，传媒企业降本增效、减量提质;加快数字化、智能化、全球化转向，在政策引导、技术赋能下坚韧前行。
面对不断变化的外部环境，唯一不变的就是拥抱变化本身这一年，中国传媒产业降本增效、减量提质;不断优化资源配置，积极调整产业结构;加快深度媒介化、全面数字化转向；全球化、智能化趋势显著，在政策引导、技术赋能下坚韧前行。相信随着宏观经济的整体性复苏、政策红利的持续释放，中国传媒产业将在2023 年迎来整体回暖。
丁 迈
- Ding Mai -
CSM媒介研究
董事 总经理
发布会上，作为传媒蓝皮书主编之一，中国广视索福瑞媒介研究（CSM）董事、总经理丁迈围绕“传媒市场发展的十大趋势”做主题演讲。她指出，在媒体融合的时代，传媒市场发展的趋势多种多样，从当下的“全媒体传播体系建设”成为融合转型顶层设计思想，到从内容、平台、营销等产业生态加速重建的破局，到全媒体测量价值深度开发全面赋能融合传播的进路，主流媒体需要紧跟时代步伐，不断创新和适应市场的变化，才能在瞬息万变的竞争市场中实现可持续发展。
“全媒体传播体系建设”
成为融合转型顶层设计思想
二十大报告中将“全媒体传播体系建设”明确为指导我国媒体融合转型实践的顶层设计思想。而对于主流媒体而言，重点在于通过多屏跨端传播，重建触达用户的生态体系，探索更有效连接广大用户的价值端口。媒体融合的阶段性目标和要求是层层递进的，经历三个阶段：
①现代传播体系
以“内容+平台+终端”的新型传播体系为目标，在技术冲击下对全媒体生产模式进行探索。
②全媒体传播格局
2018年提出要求“构建全媒体传播格局”，加快推动媒体融合发展，使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力。
③全媒体传播体系
党的十九届四中全会再次提出“建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系”。“全媒体传播体系”成为指导中国媒体融合发展的新行动指南。
从内容、平台到营销产业生态加速重建
广电媒体的融合发展从内容和技术、渠道和终端、营销和产业多个维度破阵，努力加速升级重建产业生态。
内容是媒体融合的起点与核心。独家资源具有全屏和全形态覆盖的无可比拟的竞争优势，优质内容在融媒时代仍然是具有超强引领作用，同时在承载国家文化传播中扛起大旗。
优质内容不仅局限于长视频，短视频也是一个内容的高热赛道，短视频类APP的使用时长达到移动端总时长的40%，主流媒体将内容创作的阵地转向移动端，以移动优先战略重塑内容生产流程、提升生产效率，媒体深度融合的成效显现，并获得用户高度肯定。
流媒体时代，方式逐渐多元化，内容的传播方式也已经演变成立体的多元化的全媒体融合传播方式。版权内容也正在跟随流媒体时代，进入新的经营和估值体系。
从平台和终端看，构建覆盖多元传播渠道、多种平台终端的全媒体传播矩阵成为主流媒体破阵的一大发展趋势。一方面主流媒体全面挺进互联网主阵地，将自有客户端建设作为重点，同步建构第三方平台账号集群，以全媒体矩阵多端引流。另一方面，主流媒体自建MCN机构，建立适应全媒体生产传播的组织架构，通过嫁接资本市场激活体制机制，加速全员转型与媒体生产流程再造。
从营销和产业看，全媒体传播体系建设将实现与各行各业连接，助力广电媒体探索流量变现与品牌服务的数字化营销转型，以强大连接力、多元服务力，助力广电媒体探索构建可持续的商业模式，以广告营销、用户付费、内容版权、政务服务等强化“自我造血”机能。我们也看到主流媒体融合转型中一些营销创新。
全媒体测量价值的深度开发
全面赋能融合传播
全媒体价值测量的深度开发，是未来全面赋能融合传播的一个切入点和有力的工具。融媒十年，视听生产、传播等各个环节都发生了前所未有的变化，这种变化不是从“单屏”到“多屏”终端数量的简单叠加，而是新的视听行为和场景下，传播逻辑的革新和置换。
CSM从2021年开始对全媒体视听市场进行监测评估，希望有新的能够表征全媒体竞争格局的数据指标，“全媒体视听份额”就是对市场的全景展示，它能够帮助我们洞察全媒体不同渠道之间的竞争力关系。
大屏“电视直播”在大小屏视听市场中共获得近40%的市场份额；而移动端中最火爆的短视频APP，如抖音、快手等，其视听份额为23%。
大小屏的用户已经形成了渠道上的偏好区隔，移动端视听基本都集中在2个小时以内，和大屏相比更倾向于短时消费。从用户年龄构成来看，大小屏用户在45岁形成明显的渠道偏好分水岭。
经过了这十年的融合传播探索，今天的电视内容竞争所面临的生态是一个前所未有的融媒生态，抛开用户结构的差异，电视频道的内容仍具有较强的影响力，APP对大屏媒体内容形成全面包围的态势，共同抢夺用户的消费时间。
全媒体传播体系，是将各类媒体作为整个媒体融合发展战略部署的一部分，在实现主流舆论阵地中媒体高覆盖率的基础上，强化融媒体中心之间的整体性，以数字时代发展趋向为契机，共同建设“资源集约、结构合理、差异发展、协同高效”的全媒体传播体系。因势而谋、应势而动、顺势而为，在全媒体传播体系这一目标的实现过程中，我们相信，主流媒体依然是不可替代的主力军。
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