肖建兵：“台红”变“网红”的发展之道

肖建兵

CSM媒介研究 副总经理

传统电视频道、广播频率与广电融媒账号矩阵，共同构成了现阶段广电机构全媒体传播的主要力量。融媒账号矩阵由新闻账号、剧综账号以及专业主播账号共同构成，并呈现偏重新闻传播、机构账号传播和短视频传播三个明显特点。进入2024年，机构账号的传播增长趋势有所放缓。面对这一变化，广电机构亟需挖掘新的增长潜力。

短视频的发展迈入泛知识化、泛娱乐化阶段，为广电专业主播的发展带来重大机遇。一方面，内容的多元化为广电“台红”提供了广阔的发展空间，可以更多尝试自媒体主播的风格和内容，以软新闻的方式吸引和固化观众。另一方面，短视频商业化也为广电媒体带来了全新的增长点，“台红”线下观众向线上粉丝的转化催生了粉丝经济。

广电主持人依托广电机构的资源支持，有忠实的观众与用户群体，更具权威性与公信力，在这一转型过程中具有显著优势。短视频是目前政务宣传的主流形式，同时也是商业化发展的增长点。广电机构不可错失红利，必须探索专业主播发展更为合适的方法和策略。

在总结各广电机构的实践经验基础上，他提出六项具体应对策略，供大家一同思考：

首先，推进主持人账号确权是关键一步。广电主持人账号是非商业化属性，与自媒体账号不同，为确保主持人账号的规范运营，广电机构需对主持人账号进行确权，明确账号归属与权限。发挥台内资源优势，激发主持人个体的积极性，进一步完善对主播账号的管理。

其次，打造一批具有公信力的专业主播账号群是提升影响力的核心。当前，广电专业主播多以新闻为主，通过强化顶层广电机构的公信力，不断提升主播的公众认可度。在主播介绍时，应强调其作为广电主持人的身份优势，避免过度商业化倾向。同时，广电机构在新闻制作与经营过程中，坚持内容制作与经营分开的原则，以保护新闻的公信力。

第三，收入分配机制是稳定主播团队的关键。广电机构应因地制宜，综合考虑收入分配，尽可能向主播及主播团队倾斜，为主播及其团队提供合理的收入机制。

第四，构建广电行业特色的宣推机制是提升主播知名度的有效途径。广电机构拥有丰富的频道资源与节目资源，可通过主播参与各类节目，提升其在观众中的知名度，进而转化为线上粉丝。广电机构应充分挖掘并利用自身资源，让主播发展与频道资源形成良性互动。

第五，广电机构在发展过程中是否需要自建短视频商业体系也备受关注。如何把商业化体系建起来，也是媒体融合发展到一定阶段必走的一条路。广电机构应抓住短视频行业发展的红利，积极探索自建短视频商业体系的可能性。通过打造具有品牌影响力的短视频账号，实现商业化转化，为广电机构带来新的经济增长点。

最后，加强广电专业主播账号运营全流程管理与评价是确保账号健康发展的必要措施。建立健全主播账号运营管理制度，对主播账号的运营情况进行全程监控与评价，确保账号内容的合规性与质量的稳定性。