2025年HR 4.0数智运营案例分享报告

通威股份作为全球光伏与水产行业的龙头企业，业务覆盖绿色农业与绿色能源两大板块，拥有6万余名员工及400余家海内外分子公司。面对农牧板块稳态管理与光伏板块快速迭代的双重挑战，公司以HR 4.0数智化转型为核心抓手，破解多业态HR管理割裂、数据孤岛、成本失控等关键难题。

通威HR 4.0数智化转型路径

通威HR 4.0建设以“从可见到可控再到可优化”为纲领，确立“数据驱动、柔性高效、经营赋能”三大原则。聚焦光伏板块组织倒挂、系统多元、决策滞后等问题，通过构建统一数字人力平台，打通HR、财务、生产三方数据链，实现人力成本实时监控与精细化管理，推动HR从事务执行向业务伙伴转型。

六大核心举措

1. 标准化HR管理体系：统一组织、岗位、薪酬等五大数据口径，平衡总部管控与经营主体自治。
2. 全生命周期流程线上化：覆盖入职、合同、考勤、薪酬、离职等环节，入职效率提升100%，离职合规率达100%。
3. 深化数据治理：打通7大系统，治理383张数据表，建立统一人岗数据底座，支撑跨部门共享。
4. 多维数据分析体系：提供可视化报表，实现人工成本分层级拆解与动态追踪。
5. 业财人数据融合：优化工资包与奖金管理，清算周期由周缩短至日，核算准确率显著提升。
6. 柔性灵活用工模式：推行供应链式人力调配，单次生产订单节约人工成本300万元，支撑12.56GW组件产能目标。

数字化人才盘点体系建设

构建覆盖人才识别、培养、继任与激励的全周期管理体系，通过人才标签库与继任地图强化关键岗位接续能力。

转型成效

• 年运营成本降低60万元
• 人服比提升48.5%
• 500余个流程效率提升98%
• 搭建29个合规预警场景
• 输出47份管理报表
• 打破5个经营主体信息孤岛

未来展望

通威将持续夯实数字底座，深化柔性用工模式，贯通产业链人才供给体系，并探索AI在招聘、绩效、决策等场景的应用，推动HR从自动化迈向智能化，构建“核心稳定+周边灵活”的用工生态，打造光伏行业HR数智化标杆。