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增量科技创始人陈贤亭，带来《跨境电商如何突破低利润困局》的深度分享，首次公开 100 份亚马逊卖家调研的核心数据。
这次陈贤亭老师带着增量科技沉淀的实战课程《跨境 CEO 战略增长营》同步亮相：
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拥有 20 年电商经验的亚马逊官方品牌讲师宋春亮，分享了《利润的起点：从用户洞察 - 产品定义开始，设计产品 “利润基因”》，用 Govee 智能照明的案例拆解场景化思维的核心价值。
印证了 “场景化是功能升维” 的核心逻辑。
市场洞察层面，宋春亮老师指出 “流量导向” 的误区 —— 真正的风口是品牌出海的时代趋势，而非追逐短期热点。
提出了高利润产品的四步实践法则：锚定品牌边界（明确消费者认知）、成本解构（依托公司基因）、定义场景价值（挖掘功能之上的需求）、营销挂钩（匹配渠道定位）。
通过10 亿 + 大卖的实践分享，更是证明，成功的核心是锚定自身核心能力，构建包含供应商、研发、品牌等在内的生态系统。
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财税合规 + 数据洞察
利润翻倍的财务密码
智周万物创始人、注册会计师周颜，以《利润翻倍的秘密，藏在财务数据地图里》为主题，解读跨境电商财税合规新要求与利润管控技巧。
她强调，不同生命周期的产品有不同财务目标：种草阶段关注成长性，成长阶段聚焦毛利率与存货周转率，成熟阶段侧重现金流，衰退阶段以利润率为核心。
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前 NASAQ 上市公司项目部负责人 Kid（李仲伟），分享了《数据化体系：从 4V 洞察到爆品营销的高利润模型》，围绕产品、运营、广告三大核心场景，拆解了数智化如何成为跨境企业突破利润瓶颈的关键抓手。
在大会上，Kid 老师从业务到数据进行了全链路拆解，并提出，数智化落地需遵循 “OGSM→业务流→工作流→核心数据→数据湖” 的路径推进，通过 “业务数据化→数据业务化→数据化为生产力” 三阶段，让数据真正服务于业务。
针对跨境经营中的关键场景，他也给出了具体方案：
1）产品开发环节，用市场、用户、营销、投产的 4V 洞察挖掘蓝海机会，搭配轻、重双研发模型提升新品成功率；
2）运营管理阶段，靠动态财务模型预测产品周期与竞争态势，优化各阶段关键变量以把控全周期利润；
3）广告投放则基于 JTBD 理论，拆解关键词需求并结合视频广告叙事框架，实现精准获客。
为解决实操效率问题，Kid 老师在现场还分享了自研的数智化工具矩阵，让数据驱动贯穿跨境经营，为企业利润增长提供支撑。
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增量科技联合创始人曾琦 Monica，聚焦《如何裂变出优秀的业务操盘手？》，通过爆款数据与管理案例，揭示 “新业务的成功裂变，本质是操盘手的成功裂变”。
数据显示，10 亿 + 规模卖家平均拥有 12.6 个经理、7 个高管，而新晋操盘手失败的核心原因包括举例：用 1-N 经验做 0-1 项目、缺乏顶层设计、从业务到管理转身失败、跨部门协作能力不足。
优秀操盘手需具备 “钱 + 事 + 人” 的综合能力：搭建利润模型、做好财务测算，拆解目标与策略，统筹产品、运营、供应链等跨部门资源。
曾琦老师给出具体行动指南：
每日追踪销售金额、推广投产、退款率等数据，及时调控；
每周复盘广告 ROI、流量结构、新品动销，发现结构问题；
每月分析财务经营报表，关注完成率、增长势头与效率；
沉淀团队管理、目标管理、操盘流程等系列 SOP，构建可复制的系统。
她强调，裂变不是提拔一个人，而是设计一套系统 —— 明确操盘手人才画像（业务标兵、有带教经验、价值观匹配），通过目标拆解、KPI 管控、复盘沉淀、经验复制，让操盘手能成长、能成事、能留下来。
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供应链端的利润挖掘：降本 + 提效双驱动
拥有 23 年供应链经验的申明江，分享《跨境企业供应链端利润率提升策略》，提出 “跨境行业下半场，要向供应链要利润” 的核心观点。
企业利润的三大来源是高售价 / 低成本（利润率）、轻资产 / 快周转（周转率）、优结构 / 控风险（杠杆率）。
供应链降本方面，可通过三维降本策略（第一性原理思维 + 逻辑思维 + 横向思维），运用减法原则、DFM（面向制造的设计）、DFC（面向成本的设计）等 10 大方法，实现全方位成本优化。
周转率提升方面，申明江老师纠正 “供应链管理是去库存” 的误区，强调 “系统价值 > 结点价值”。
通过 ABC-xyz 法给产品贴标签（按销售量与稳定性分类），建立产销协同 S&OP 体系，针对不同产品制定差异化库存策略（如 AA 类用安全库存法，新品用项目小组协同决策），实现不断货与高周转的平衡。
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圆桌论坛
10-20 亿大卖家拆解跨境利润增长真相
本次大会内容干货密集，特别邀请跨境行业年营收 10-20 亿的头部大卖家，围绕《利润之战：卖家的生死时刻与破局之道》展开深度对话。
近千位参会跨境卖家齐聚现场，共同探讨。行业领军者们毫无保留分享实战经验，深度拆解利润增长的底层逻辑与实操路径。
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大会荣誉时刻
致敬携手共进的合作跨境伙伴
本次大会大会颁出了多个重大奖项，感谢增量管理学学员企业的坚定同行 —— 从课程学习到实战落地，从单打独斗到组队参会，你们的信任既是对我们专业体系的认可，更是跨境人携手成长的力量，也感谢所有合作伙伴的鼎力支持！
2025 是跨境电商从规模竞争转向利润竞争的关键年，让组织力、产品力、供应链效率、财税合规成为跨境企业穿越周期的核心竞争力。
【本期福利】
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