本文作者 王恒
唐山开元自动焊接装备有限公司
供应链总监
2025年上半年
CIPS-6级优秀学员第一名
2019至2025年，跨越六载光阴，往返京唐两地数十次，其间还要克服新冠疫情的种种风险，终于考完了CIPS 采购认证的4/5/6级，成功登顶。这段旅途不仅让我收获国际权威的采购专业认证，从采购主管晋升为总监，更重塑了我的专业认知体系——优秀的组织如同"认知健身馆"，在这里获得的不仅是知识证书，更是持续进化的思维方式和学习习惯。
在这个知识迭代速度呈指数级增长的时代，技术的颠覆性突破、行业的范式转移与全球化的激烈竞争，早已将"一次性教育"的传统模式抛入历史的尘埃。单凭校园积累的知识或职场中的经验摸索，已难以应对职场未来的惊涛骇浪。终生学习，这个曾经的教育理念，如今已成为个人突围、职业进阶乃至社会发展的生存法则。
然而知易行难，对职场人而言，持续学习意味着要克服工作重压下的疲惫、舒适区的诱惑以及碎片化时间的挑战。回首我的学习之路，三位引路人在不同阶段为我点亮了明灯。若无他们的指引，今日的成长轨迹恐怕要多经几番曲折迂回。
第一位启蒙者是我司现任董事长。在公司高速发展的黄金十年里，得益于职务之便，我常有机会与他促膝长谈至深夜。那时他正值壮年，我初出茅庐，带着年轻人特有的锐气与莽撞。令我惊叹的是，他总能以新颖深邃的见解化解我的偏执。某次深夜长谈后，他赠予我稻盛和夫的《活法》，语重心长道："读书能让你站在巨人的肩膀上看世界。"自此，读书从任务变成了乐趣，从消遣升华为修行。朋友们，书籍是通向未知世界的任意门，当你翻开一本好书，就像推开一扇新的窗户。随着阅读量的积累，你会经历一个奇妙的认知循环：读得越多，越觉所知有限；所知越有限，求知欲便愈发旺盛......这个螺旋上升的过程，正是智慧生长的轨迹。（一命二运三风水，四积德五读书六贵人。学习大概是唯一自己还能有所把握的事了 —— 小编）
第二位贵人就是CIPS采购认证体系。2018年我取得PMP认证后，正处在职业发展瓶颈期，渴望能有所突破，偶然了解到CIPS认证体系，通过几次邮件往来，大致了解了整个课程体系，从4级的采购循环周期各个节点的分析工具和方法论，到5级的供应链一体化运营策略，再到6级的战略规划和风险控制。杨校长专业细致的回复让我感受到这个组织的温度。从首次培训起，他总是与学员同堂听课，在课间为我们点拨迷津。更令人敬佩的是，他始终保持着教育者的初心，无论学员遇到专业难题还是人生困惑，都能给予建设性指导，还通过微信群，年会等方式，促进采购同行间的交流，共享专业知识，供应商信息，管理经验，乃至职场机会。这种润物无声的人格魅力，让我深刻体会到"亲其师，信其道"的真谛。（看来，好为人师确实是做好教育培训的基本素质 —— 小编）
第三位引路人是CIPS的专家讲师，曲沛力老师。他不仅传授采购专业知识，更帮我构建起科学的职业发展观。记得在CIPS-4级课程上，他掷地有声地说："在座各位要用专业理论为采购正名，用数据说话，用技术说话，让采购管理成为真正的科学！" 这番话如醍醐灌顶。在中国企业特别是中小企业，采购管理常被视为"关系学"的附庸，从业者犹如盲人骑瞎马，夜半临深池。
作为当时的企业采购负责人，我以近乎虔诚的态度投入学习。当曲老师分享其CPO年度述职报告（脱敏版）时，我仿佛看见新大陆——原来采购战略可以如此系统化、数字化！课后交流时，他勉励大家道："期待你学以致用，早日成长为真正的CPO。"这颗埋下的种子，六年后终见萌芽：我从采购主管晋升为总监，将CIPS体系转化为企业的最佳实践。此前的种种努力与付出，在这一刻都是值得的。（CIPS度人有术，曲老师厥功至伟 —— 小编）
提炼我的经验，持续学习可归纳为三个步骤：首先培育滋养心灵的爱好，其次融入赋能成长的社群，最后设定踮脚才够得着的目标。
每个人生命中都会出现指路的贵人，但命运的画笔始终握在自己手中。正如管理大师彼得·德鲁克所言："未来的文盲不是不识字的人，而是不会学习的人。"在这个充满不确定性的时代，终生学习已从选修课变为必修课。它不仅是职业发展的引擎，更是一种向美而生的人生态度。当我们把学习内化为本能，就能在变革的浪潮中保持定力，在时光的长河里持续精进，最终遇见那个让自己都惊叹的卓越版本。（作者不仅具备采购与供应管理的专业知识，更有与时俱进的进取心态和坚韧，而且很有可能曾经是个文青，预祝王同学在未来不断遇见让自己更惊叹的卓越版本 —— 小编）
