“一家公司能走多远，取决于它的供应链能做到多强。”

为什么“供应链强”=“企业强”？

供应链成本通常占总成本60%-80%
利润的最后一公里，基本都在供应链里抠出来。营销再牛，供应链漏一滴水就全白干。
供应链决定响应速度
Zara 14天上新，SHEIN 7天，传统品牌90天——消费者根本不等你。
供应链是现金流之母
苹果、沃尔玛、Costco、亚马逊都是“拿供应商的钱做自己的生意”，现金转换周期（CCC）为负几十天到上百天。
供应链是抗风险的底牌
2021-2022年全球缺芯、缺柜、苏伊士堵塞、俄乌冲突……真正活得好的，都是供应链韧性强、有备选方案的企业。
供应链是规模效应的放大器
同样是建一个200亿的工厂，供应链做得好的，能把固定成本摊到300亿销量；做得差的，只能摊到100亿，永远赚不到钱。

反例也很有说服力：

曾经的世界手机老大诺基亚：供应链反应慢，被苹果+三星甩开
曾经的电商老二京东：2018-2022年物流建太猛，达达、德邦、跨境物流全线亏损，差点把公司拖死
无数服装品牌：库存周转100多天，一年打几次折，活活打死自己

是的，这句话在今天几乎是铁律。  
优秀的企业，必然是供应链优化做到极致的企业。

我们来看几个典型代表（2025年视角），就能明白“供应链优化”已经是企业核心竞争力的底座：

为什么“供应链强”=“企业强”？

1. 供应链成本通常占总成本60%-80%
   利润的最后一公里，基本都在供应链里抠出来。营销再牛，供应链漏一滴水就全白干。

2. 供应链决定响应速度
   Zara 14天上新，SHEIN 7天，传统品牌90天——消费者根本不等你。

3. 供应链是现金流之母
   苹果、沃尔玛、Costco、亚马逊都是“拿供应商的钱做自己的生意”，现金转换周期（CCC）为负几十天到上百天。

4. 供应链是抗风险的底牌
   2021-2022年全球缺芯、缺柜、苏伊士堵塞、俄乌冲突……真正活得好的，都是供应链韧性强、有备选方案的企业。

5. 供应链是规模效应的放大器
   同样是建一个200亿的工厂，供应链做得好的，能把固定成本摊到300亿销量；做得差的，只能摊到100亿，永远赚不到钱。

反例也很有说服力：

• 曾经的世界手机老大诺基亚：供应链反应慢，被苹果+三星甩开
• 曾经的电商老二京东：2018-2022年物流建太猛，达达、德邦、跨境物流全线亏损，差点把公司拖死
• 无数服装品牌：库存周转100多天，一年打几次折，活活打死自己

一句话总结：  
2025年，你看一家公司牛不牛，先别看它的广告多酷、老板多会讲故事，直接去看三张表：

1. 库存周转天数  
2. 现金转换周期（CCC）  
3. 物流成本占收入比  

这三项数据优秀，99%这家公司未来十年都不会太差。

所以你那句话完全正确，而且可以再升级一下：  
“一家公司能走多远，取决于它的供应链能做到多强。”