佳能珠海提供的补偿方案（如“2.5N+1”叠加就业支援金与感谢奖金）显著高于法定标准，体现了企业主动履行社会责任、维护品牌形象的考量，同时也得益于其成熟的企业文化及有效的工会协商机制。
相比之下，部分国内企业在员工补偿方面存在不足，主要受成本导向、执行偏差及监管难度等因素影响。
外企高补偿背后的驱动因素
合规与品牌声誉管理
外企普遍严格遵守《劳动合同法》，并常主动提升补偿标准，以规避法律风险和负面舆情，强化雇主品牌建设。
以人为本的企业文化
将员工视为核心资产而非单纯成本，注重长期关系维护，通过优厚补偿降低裁员带来的对立情绪，保障组织稳定。
有效的工会协商机制
外企多具备成熟的工会体系，能够在裁员过程中代表员工进行集体协商，确保补偿方案公平透明。而部分国内企业工会职能尚未充分发挥。
国内企业补偿不足的主要原因
成本优先的经营策略
部分企业为控制人力支出，可能在补偿计算上压缩标准，甚至出现少报工资基数、拒付代通知金等违规行为。
执行与监管难题
中小企业数量庞大，劳动监察覆盖难度大，个别企业存在侥幸心理；同时，部分劳动者维权意识薄弱，客观上纵容了不规范操作。