基于Palantir Ontology理念的数字化重构方案及最终交付件。
方案概述：为“精工零件有限公司”构建智能决策本体
公司痛点：
“精工零件”主要痛点与文章中描述的高度一致：
- 数据孤岛：客户需求、订单状态、库存原料、生产进度、供应商信息分散在Excel、简易ERP和员工脑子里。
- 问题响应迟钝：订单交付延迟后，需要跨部门开会才能勉强归因，是原料问题？设备故障？还是工艺复杂？无法快速定位。
- 决策僵化：采购审批只认金额，无法区分“战略性备货”和“常规补货”；生产排程靠老师傅经验，新员工难以接手。
核心目标：
利用本体论方法，将公司核心业务（从接单到交付）构建成一个互联互通的“语义网络”，实现从被动救火到主动预警、智能决策的转变。
方案设计与交付件
第一阶段：业务本体建模（交付“企业业务语义地图”）
此阶段是基石，目标是将散乱的数据统一成机器能理解的“业务语言”。
识别核心业务对象：
◦ 客户：属性包括信用等级、偏好工艺、历史订单量。◦ 销售订单：属性包括产品规格、公差要求、交付日期、是否加急。
◦ 原材料：属性包括型号、规格、当前库存、安全库存阈值。
◦ 供应商：属性包括信用等级、主营材料、历史交货准时率、当前产能状态。
◦ 生产工单：属性包括所需设备、标准工时、当前状态（待产/生产中/已完成）。
◦ 设备：属性包括型号、精度、维护状态、当前排班。
定义对象间关系：