· 在想法课上,我们会把红杉过去的投资经验和教训横切开来,把时间拉长,让你去感受和学习一个靠谱的创业“想法”或关键决策有什么共同点。
· 在招聘课上,我们将把那些成功的、失败的人才和组织管理案例全盘托出,这些都来自于红杉人力资本团队的经历和观察。你将会学习到如何制作一张适合自己的“人才搜索地图”,如何建立一个靠谱的联创和核心工作团队,如何更好地分责、分权、分钱。
· 在产品课上,我们将从“第一性原理”出发,帮你追根溯源一个好产品的“自我修养”都有哪些特点。作为公司创始人和产品的“一号位”,你会学习到比打造一款好产品更重要的东西——一个成体系的、可以不断复用的、有共情力的产品思维方法。
· 在商业化课上,我们希望能帮助你在草创阶段,为公司的现金流提前做一次“正本清源”。作为非财务出身(大概率)的你,会学习到如何给自己的公司制定第一份必不可少、行之有效的预算表。
· 在融资课上,我们将从投资者的视角给你庖丁解牛融资的成功秘诀。对于刚刚“下海”的你来说,如何掌握一个正确的融资节奏和方式,如何更高效地和潜在投资人打交道,是公司一号位的必修课。
· 在文化课上,我们将帮助你站在更高的维度去思考创业之“道”,去体会使命、愿景和价值观的重要性,帮助你凝聚团队力量。
· 在增长课上,我们会提前带你来到企业发展的“爬升”阶段,了解如何在完成了MVP和PMF之后,跨越增长的“鸿沟”,在残酷的市场竞争中取得优势和先机。
· 在X模块中,我们会给学员带来红杉中国和相关被投企业中对技术和商业模式最前沿的观察和判断。此外,我们会持续扩展X模块的边界,根据每期学员的共性问题开展新的议题,包括早期创业中最需要留心的“风险”、To B企业如何获客、以及如何开好董事会等等。
· 在4周的课程中,我们会安排多次头部企业参访活动。这些公司均为各自领域的佼佼者,是在从零到一、从一到十的发展阶段中摸爬滚打出来的。学员们可以和这些企业的创始人或核心高管进行畅谈,去吸收第一手的经验和教训。
· 在当下创业公司融资普遍变难的大背景下,我们会根据YUE新一期和往期学员的发展情况,不定期举办专属的Demo Day,由红杉合伙人手把手辅导,训练创始人融资沟通的能力,并集中高效地对接超过200家头部机构的高级投资人,为YUE学员搭建融资绿色通道。8月31日,YUE 01-04期的多个被投企业的创始人将参加今年的Demo Day(点击了解)。