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透视A股并购新局:市场化交易占比提升,并购“卖方”变“买方”

透视A股并购新局:市场化交易占比提升,并购“卖方”变“买方” 并购重组研究
2025-12-03
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导读:近年来,并购重组市场在政策驱动下持续升温,尤其是“并购六条”出台后,市场活跃度显著提升,企业通过整合优化产业链的诉求明显增强。


近年来,并购重组市场在政策驱动下持续升温,尤其是“并购六条”出台后,市场活跃度显著提升,企业通过整合优化产业链的诉求明显增强。

数据显示,自年“并购六条”发布(2024年9月24日)以来,截至11月24日晚间,A股市场首次披露的并购重组事件高达5868起,剔除回购、股份划拨、买卖固定资产(房产、土地、厂房等)以及上市公司出售资产的交易外,以上市公司及其子公司作为竞买方或目标方,购买股权资产的并购交易合计有2745起。

这些交易中,披露交易价值的合计2195起,交易总价值高达7.49万亿元,无论是交易规模还是数量均较往年大幅提升。

值得注意的是,在并购重组氛围持续活跃的背景下,市场呈现出两大新趋势:一方面,产业并购虽仍占主流,但企业更青睐新质生产力标的;另一方面,市场化交易占比持续提升,曾经频繁作为被并购标的出现的一级市场明星企业,正逐渐成为并购市场中的买方。

市场化交易比例明显提升

梳理来看,今年以来,并购重组市场的非关联交易占比明显提升。

“并购六条”发布以来的2745起上市公司股权交易中,关联交易仅753起,非关联交易则为1992起,占比超过七成。不过,在交易金额更大、构成重大重组类的交易中,关联交易仍占据主导,但今年以来非关联交易占比较去年已大幅提升。

数据显示,自去年9月24日以来,A股首次披露的构成重大重组的交易合计208起,其中非关联交易71起,关联交易137起。

分年份来看,2024年9 月24日至12月31日,A 股首次披露的重大重组56起,其中非关联交易只有12起,占比约21%;而今年以来(2025年1月1日至11月24日),A股首次披露的重大重组152起,非关联交易59起,占比约39%,较此前明显提升。

不过,相比于关联交易,市场化交易的难度普遍更大。

“市场化的并购交易本身难度就更高,因为并购交易流程和链条比较长,无论是前期调研、双方洽谈、达成意向,再到方案落地、监管审核等各个环节都存在很大的变数,尤其是涉及跨界交易时,谈判的难度会更大。”华南一名资深的并购重组从业者说道。

一级市场明星企业变“买方”

值得注意的是,去年以来,随着IPO审核趋严,并购重组政策持续优化,不少来自一级市场的明星企业或成熟企业,选择从独立IPO转为被并购上市。

然而,由于估值预期差异等因素,拟IPO企业转并购的成功率一直不高,比如英集芯收购辉芒微、新天药业(002873)收购汇伦医药、英唐智控(300131)收购爱协生、登云股份(002715)收购速度科技、莫高股份(600543)收购皓天科技、亚通精工(603190)收购兴业汽配、通威股份(600438)收购润阳股份、汇顶科技(603160)收购云英谷等,均以失败告终。

今年以来,拟IPO企业或明星公司“卖身”的趋势发生了些许变化,越来越多一级市场的明星企业或成熟公司开始寻求主动购买小市值上市公司,从“卖方”变为“买方”,并出现了一系列标志性的案例。

其中最典型的莫过于智元机器人收购上纬新材,今年7月,上纬新材公告,智元机器人相关主体计划通过“协议转让+部分要约”拿下公司的控制权。这是具身智能企业在科创板的首单收购案例。

该消息让上纬新材股价狂飙15倍,并引发了智元机器人欲“借壳上市”的猜想。

随后,智元机器人相关主体智元恒岳及实际控制人邓泰华、一致行动人承诺,不存在在未来12个月内对上市公司及其子公司的资产和业务进行出售、合并、与他人合资或合作的明确计划,或上市公司拟购买或置换资产的明确重组计划;未来36个月内,智元创新不存在通过上市公司借壳上市的计划或安排。

今年8月,安车检测(300572)也公告称,矽睿科技与实际控制人贺宪宁签署了股份转让协议,拟通过协议收购+受让表决权+第二期收购的方式,取得该公司控制权。矽睿科技是拟IPO辅导企业,两度进行上市辅导,2023年1月申请第二轮上市辅导后,目前仍处于辅导备案阶段。被收购的安车检测,近几年业绩处于持续亏损状态。

此外,更早些时候,深市主板撤单的深蕾科技完成了对创业板公司线上线下(300959)的控制权收购,哈啰集团全资子公司上海哈茂商务咨询有限公司收购了永安行的控制权,半导体企业星空科技也成功入主中旗新材。

“在过去的大量并购案例中,标的资产的市盈率往往只有十几倍甚至更低,而IPO估值却常常高达数十倍乃至上百倍,二者之间存在显著的估值差异。许多在一级市场备受追捧的明星项目,由于难以接受并购所能提供的估值水平,有时甚至出现一、二级市场估值倒挂的现象。在这种情况下,要平衡各方股东的利益,交易协商难度也相应加大。而通过直接收购上市公司,这些原本处于一级市场的企业便能借助资本市场的平台,更顺畅地开展融资与资本运作。”泽浩资本合伙人曹刚受访表示。

目前A股市场大部分小市值公司短期并没有退市的压力,但往往主业面临明显的天花板或者已丧失在行业中的竞争力,长期而言大概率将逐渐僵尸化,既不能给股东带来回报又浪费了上市资格。而被一级市场的优质企业收购之后,通过变更控股股东,这些小市值公司往往能获得新的发展动能和资源,既提高了存量上市公司的质量,又避免了退市这种彻底的出清带来高昂的摩擦成本和阻力,实现资本市场的新陈代谢,既是市场的需求也符合监管导向。

当前,中国经济正处于转型升级的关键时期,发展新质生产力成为构建现代化产业体系、塑造发展新动能的核心战略。伴随国务院印发的《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》(以下简称“新‘国九条’”)、中国证券监督管理委员会发布的《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》(以下简称“并购六条”)及2025年修订版《重大资产重组管理办法》接连落地,资本市场并购重组活力迸发,政策红利清晰指向发展新质生产力。上市公司跃跃欲试,期望借此实现技术跃升、产业整合与战略转型。然而,政策、整合、估值等多重风险如影随形。如何精准把握政策窗口,将并购重组真正转化为高质量发展的核心引擎?近日,邵京、肖刚两位专家撰文,聚焦破局关键。他们认为,面对政策暖风与市场机遇,公司管理层推进并购重组需聚焦核心战略,方能实现高质量整合与价值跃升。

当前,国家层面持续释放支持产业结构优化升级、发展新质生产力的政策红利,为企业的并购重组创造了前所未有的政策暖风期。敏锐把握这一战略机遇,要求企业必须将自身发展路径与国家战略导向紧密锚定,重点布局半导体、人工智能、生物医药等新质生产力核心领域。

邵京认为,企业需深入研判政策细则,积极运用证监会推出的“简易审核”“小额快速融资”“分期发行”等便利化工具,有效缩短交易周期,提升资本运作效率。同时,面对日益复杂的国际环境,企业必须具备全球视野和风险预判能力,将政治风险评估置于项目筛选和决策的前端。在策略选择上,可考虑更为灵活的方式,如先期开展技术合作、分阶段收购策略等;在交易协议中,明确风险分担与补偿机制。

并购重组的根本目的在于提升企业核心竞争力。成功的整合需聚焦主业升级,围绕产业链补强、效率提升或能力跃迁展开并购。

专家们强调,企业要坚决避免追逐短期热点的盲目跨界,杜绝脱离核心能力的“商业帝国”式扩张。必须引入具有高度专业性和独立性的第三方机构进行严格的技术尽调与合规审查,确保交易建立在真实、可靠的价值基础之上。

并购重组作为一项复杂的高风险战略活动,其成败很大程度上取决于风险管理的系统性、前瞻性与执行力。

肖刚提出,企业要构建覆盖“战略匹配—深度尽调—审慎估值—交易设计—监管沟通—周密整合—动态监控—绩效评估—商誉管理”的全流程、动态化风控体系,确保风险可知可控可化解。战略匹配要确保目标与公司核心战略高度契合,深度尽调揭示财务、法律、合规等全方位风险,审慎估值避免估值泡沫,交易方案设计支付方式、风险分担机制等,积极的监管沟通避免审批障碍,制定详尽的整合计划、动态监控关键指标,并购后做好绩效评估和商誉管理。

成功的并购不仅需要好的标的和战略,更需要精巧的交易设计与严谨的决策机制作为保障。

专家们建议,在交易结构层面,应积极创新,灵活运用多种金融工具以平衡风险与收益、优化资源配置。创新交易设计,善用“现金+股权”分期支付、“反向挂钩”吸引长期资本等工具,平衡风险与现金流。在决策治理层面,必须提升并购决策的专业性与科学性。设立由公司最高管理层、核心业务负责人以及具备并购专长的独立董事、外部行业专家共同组成的高层级并购委员会。通过建立结构化的决策流程,确保并购决策过程透明、审慎,最终服务于企业价值创造的根本目标。

文章来源:21世纪经济报道

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