会议主题：部署冬季五防 深化百日攻坚
会议时间：2025年12月2日上午
会议主要内容：
公司领导对恶劣天气防范、火灾预防、用电安全、老旧设备维护保养、三外单位管理等工作进行部署。
安全总监刘义松：
1．全力抓好冬季用电安全。冬季气候干燥寒冷，取暖用电需求增加，火灾、触电风险显著上升。各部门务必加强用电安全管理，由技术管理部牵头，立即组织开展一次用电安全专项检查，重点排查老旧线路、临时接线、大功率取暖设备等环节，切实消除隐患，确保安全。
2．扎实做好迎检准备工作。12月份将迎来市交通局“四季度危货港口检查”及中远海运港口四季度督导检查。各部门要高度重视，提前部署，认真开展自查自纠，及时补齐短板，完善相关台账资料。要选派业务熟悉、责任心强的同志参与迎检工作，确保检查顺利通过。
02
副总经理黄加华：
1．切实做好设备设施冬季维保。技术管理部牵头组织好设备设施的冬季维护保养工作，特别是大型机械及危险货物堆场的安全设备设施。要科学制定维保计划，强化季节性、预防性措施，确保设备完好，坚决杜绝“带病运行”。
2．严格落实环保管控要求。相关部门要严格按照《秋冬季差异化管控清单》及《江苏省重污染天气应急预案》要求，在特殊管控期及重污染天气下，落实设备停用、易扬尘作业停工等规定。技术管理部要同步做好设备专项维护，确保尾气处理装置等关键环保设施可靠有效。
03
副总经理邹晓华：
1．持续推进“百日安全生产无事故”活动。以活动为抓手，切实提升安全管理水平，筑牢安全防线，全力打好年度安全生产收官战。
2．全面落实冬季“五防”措施。重点做好雨雪冰冻等恶劣天气的应急防范。要提前依据应急预案，明确并划分现场责任区域，提升协同处置效率，最大限度降低天气对生产的影响。技术管理部做好推雪器等应急设备的使用培训和维护保养，确保随时可用。
3．吸取11.26香港大埔火灾事故教训，深入开展自查自改，严格动火、临时用电等特殊作业的审批与现场管控，加强消防安全教育培训，督促员工规范使用电器设备，扎实做好冬季防火工作。
4．强化外协单位安全监管。各责任部门要加强岁末年初对“三外”单位的安全监督与检查，严防因抢工期、赶进度而忽视安全条件、放松管理要求的现象发生。
5．推进环境保护提升专项排查整治工作，严格按照公司专项工作方案，全面开展环境隐患排查。对发现的问题要立行立改，并建立清单、形成台账，按要求录入信息平台。
6．系统做好年度工作总结谋划。各部门要对本年度安全生产工作进行认真梳理总结，固化有效经验，深入查摆不足，科学谋划明年工作思路与重点任务，为下年度工作开展奠定基础。
04
党委书记曹小华：
1．优化冬季应急处置措施。针对融雪剂可能造成的腐蚀影响，相关部门要提前规划、合理设置扫雪除冰后的集中堆放点，做到科学处置，最大限度减少损失和对环境的影响。
2．切实做好岁末人员思想稳定工作。临近年底，各项评先评优、绩效考核等工作可能引发员工思想波动。各部门负责人要主动作为，密切关注员工思想动态，加强沟通引导，及时化解矛盾苗头，营造稳定和谐的工作氛围。
05
总经理王斌：
1．持续加强老旧设备安全管理。技术管理部要主动加强与振华重工等厂商及专业机构的深度协作，借助其专业技术力量，提升预防性维护、状态监测和精准维修的水平，确保老旧设备在受控状态下安全运行。
2． 建立关键配件国产化替代安全评估机制。 在积极响应并落实“国产化替代”等采购政策导向的同时，必须将使用安全与运行可靠性置于首位。技术管理部、采购部及相关部门需建立联动评估机制。对于涉及安全关键环节的国产化替代配件，必须进行严格的技术符合性审查、充分的可靠性验证与安全性评估。确保新配件的匹配性、可靠性完全满足原有设备的安全运行标准，坚决防范因配件不适配引发的次生安全风险。
3．压实外包单位现场安全主体责任。东蒙公司需结合当前人员相对紧张的实际情况，科学调配现有资源，优化人员安排，紧盯关键环节与薄弱部位，全力确保现场作业安全受控。
4．关注新能源设备风险管控。要抓好新投入使用的新能源车辆使用安全，特别是车辆动力电池的火灾风险防范。相关部门要研究掌握安全特性，完善针对性的管理措施和应急预案。
5．扎实做好年度评先树优工作。安全管理部牵头组织年度安全先进个人评选，要坚持求真务实，确保推荐人选事迹过硬、群众认可，真正发挥示范引领作用。
6．全力以赴确保全年圆满收官。各部门要始终将安全置于首位，在冲刺年度任务目标的同时，坚决守牢安全底线，保质保量完成全年各项工作。
