为加速推进河南公司战区管理体制改革，5月11日—13日，四季安集团河南公司“战区机制，竞合增长”2024年第一季度战区会议在登封隆重举行。河南公司各战区负责人、内外埠网点经理共计300余人参加此次会议。
本次会议由室外拓展+内训课程组成。
会议在集团人力总监王斌的《企业文化》演讲中拉开帷幕。
斌总首先从四季安的崛起进行分享。他通过分析近年来四季安的增速情况，并结合公司自开业以来的布局规划、发展模式，深入刨析了四季安崛起的重要原因和未来发展的重要路径。
随后，他从五大方面了讲解什么是企业文化。他认为，企业文化是企业在长期的经营过程中形成一套适合自己的发展战略，并且得到了全公司员工共同拥护的一套文化价值观体系。而四季安文化就是将员工、客户、行业进行深度融合，在公司更简单，共繁荣的理念下，帮助和成就每一位选择相信四季安的伙伴们。四季安不仅为大家提供有价值的创业平台，更让所有热爱物流的伙伴们享受物流带来的发展红利，在四季安的价值观体系下实现共同发展，实现共荣共生。
集团副总经理王志刚从物流行业的未来、我们的敌人是自己、重新创业思维、平台式经营管理、三五发展规划等五大方面作《集团战略规划》宣讲。
他强调，河南公司内外阜网点作为公司的龙头龙尾，在集团战略布局中起到了至关重要的作用。当前，面对新形势下的市场环境竞争恶化，集团将针对相关客户的服务需求、相关网点的政策扶持做出正向调整。目前，河南省区战区规划已初步完成，相关政策扶持正在加快推进。
他要求，所有网点要积极响应集团制定的河南公司战区改革号召，所有网点经理要充分发扬攻坚克难的工作作风，充当改革先锋军的重要角色，落实、落细集团战略要求，从快、从速完成工作任务。
河南公司财务总监助理赵娜娜就河南公司第一季度财务数据做分析讲解。
赵娜娜首先回顾了近期在集团总部召开的第一季度经营分析会，并向与会人员传达了相关会议精神。随后，她围绕河南公司正程到货数据、分公司集货数据、重点地市数据等进行分析总结，并针对数据突出的内外阜网点提出整改建议。
特邀嘉宾、河马货管家总经理白云飞作《省外集货》分享。
他表示，要想做好市场，冲破揽收障碍，首先要自我轰开思想屏障，必须要具备狼性思维，不学羊性思维。要像情窦初开的草原狼，遇到了人生中美丽中意的伴侣狼一样，疯狂“追求”客户，像谈恋爱一样势必攻下山头。
课程结束后，河南公司所有战区管理人员上台亮相，并在与会人员的见证下做出服务承诺。
为深化内部交流，增强团队凝聚力，会议开始前，公司精心策划了一场别开生面的室外拓展活动。活动中，我们设计了各种丰富有趣兼具挑战性的拓展项目，这些项目不仅考验了大家的团队协作能力，更让每一个人在参与中感受团队的力量，体验并肩作战的意义。
活动尾声，公司组织了一场的热闹非凡的篝火晚会。大家载歌载舞，活动现场气氛活跃。
经过三天紧张有序的会议进程，5月13日下午5：30，四季安集团河南公司2024年第一季度战区会议在完成各项议程后，圆满结束。会议结束后，所有参会人员与各战区分别进行了合影留念。
编辑：靖雅迪
统筹：靖雅迪 审核：王 斌
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