企业发展的根本，最主要的就是要有一只强有力的人才队伍作为保障，而人才队伍建设的好坏直接决定了企业在行业领域中的生存和发展。随公司改革的不断深化、产业结构的不断调整升级，机械制造公司围绕“打造核心制造平台”，加大了人才培养力度。
拓宽渠道“搭平台”
为保障职工不断适应新形势，满足公司综合管控体系要求，机械制造公司制定并下发了职工教育管理规定，内容涉及职工的岗位培训、继续教育、高技能人才培训、科学教育等方面。同时，机械制造公司还利用“技能大师工作室”以及签订“师带徒”协议等方式，提升学员理论联系实际、分析和解决生产中一般技术问题的能力。并鼓励员工通过职业鉴定、参加各种技能大赛等方式实现岗位晋升。
落实保障“打基础”
制定完善的职工教育培训计划及程序规定，鼓励职工参与技能提升。为加强公司人才培养力度，提高生产分厂高技能人才工作积极性，机械制造公司对生产一线参加培训的职工给予相应补贴，并按单位月份产品工时总量的3%比例，给予专项补贴，用于分厂对从事加工难度大、技能要求高的精密零件生产的加工人员进行专项奖励；对生产分厂从事技术工艺的技术人员，为提高技术人员的工作积极性，公司按技术员岗位工资额度的60%比例，给予单位专项补贴，单位对技术员考核分配；对于在各种技能大赛中获得名次的选手，给予相应的岗位晋升，并进行一次性奖励。
同时，机械制造公司通过联系劳动保障部门为职工提供职业标准、证书等技术支持和鉴定服务，为技能人才提升工作的持续开展打好基础。
全面培训“提技能”
制定匹配公司战略发展的人力资源规划体系。围绕公司发展对人力资源保障的需要，结合机械制造公司生产经营实际，并通过各个单位培训需求进行深入调研分析，依托企业内培和外培等方式，公司根据各单位自主培训需求和专项培训需求，制定了详细的培训计划，实现了培训内容全方位，培训人员全覆盖。
有针对性、系统性的提升公司管理人员综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，提升员工队伍的技术理论和专业技能水平。创新培训方式，发挥培训的先导和基础作用，以培养和专业板块骨干人才和复合型人才为导向，完善培养激励机制，畅通人才晋升渠道，力争在各主要生产制造环节培育具有工匠精神和能力的技术人队伍。
严格考核“促发展”
制定《云南昆船机械制造有限公司2018年经济责任制实施办法》，完善薪酬分配激励机制，建立适应公司发展要求的绩效管理体系。按照“双升双降”和“两低于”的原则，强化目标引领、突出效益导向。推进全员绩效考核，强化考核奖惩的导向作用，以价值创造者为本，以岗位业绩定薪酬，实现个人收入与贡献挂钩，切实做到收入能高能低、能升能降，绩效分配奖惩分明，激发优秀职工的活力和创造力。
员工晋升有平台，员工收入有保障，才能促使员工创新有活力，员工干活有动力，从而打开公司良性发展的新局面。
机械制造公司 杨建芳