7月28日，公司召开2017年度股东会、董事会、监事会。会议审议批准了《改选部分董事、监事的议案》、《2016年度董事会工作报告》、《2016年度总经理工作报告》、《2016年度监事会工作报告》、《2016年度财务决算报告》、《2016年度利润分配预案》、《2017年度财务预算》。
会上，公司董事长、党委书记王根余作《2016年度董事会工作报告》，公司总经理王洪波作了《2016年度总经理工作报告》，公司监事会主席江敏作了《2016年度监事会工作报告》；副总经理颜洪波作了《2016年度财务决算报告》、《2016年度利润分配预案》和《2017年度财务预算》。
参会的股东代表、董事、监事分别作了发言。他们充分肯定了昆船公司2016年在改革调整、生产经营、财务管理、产业开发等方面付出的努力和取得的成效，对昆船公司的下一步发展提出了中肯的、有建设性的建议。
王董事长作了总结讲话。他说，2016年，昆船迈出了改革的第一步，职能部室从19个缩减到12个；构建了5个事业部；对各子公司、专业公司的职能进行了一些调整。今年，改革进一步深化。其中，公司组织架构和管控模式的改革调整，现已基本完成；公务用车制度改革已基本完成，车辆从93辆减少到30辆，驾驶员从67人减少为26人；体现“以价值创造者为本”的用工、分配制度的改革正在推进；特困企业治理、“压缩管理层级、减少法人户数”、“三供一业”分离移交工作和剥离企业办社会职能等工作都在积极推进。随着改革的深化，原来公司存在的企业办社会、体制机制不顺不活、成本费用过高、效益不高等问题，将会得到逐步解决，从而焕发企业活力。
他说，在创新上，除四大支柱的持续创新外，昆船重点抓新产业的培育，并在智慧停车及自动化立体车库、装配式建筑、智能工厂与智能制造等领域取得了一定的进展。在提质增效上坚决执行“双升双降”的工资总额分配调控措施，全面实施“资金集中、保险集中、大宗物资采购集中”，逐步清理、处置低效无效资产等。在资本运作上，积极推进产融一体发展。
王董事长希望股东单位和各位董事、监事大力支持公司的改革创新发展各项工作。他表示，公司领导班子也将勇于担当，奋发作为，开拓进取，带领广大职工，朝着既定的目标努力奋斗。
昆船公司股东代表、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、财务负责人、经理班子成员参加了会议。
文/图 何 燕
