10月26日，公司召开三季度“晒态势、促提升”暨经济运行分析会。公司董事长、党委书记王根余，总经理王洪波参加会议并对完成好全年的目标任务提出了要求，副总经理颜洪波主持会议。公司副总经理李攀，各单位主要负责人、经济运行主管领导及各部室领导参加了会议。
会上，公司审计部主任李学山通报了中船重工关于集团内部审计、内控评价和“晒态势、促提升”等工作的要求以及公司后续工作思路，汇报了昆船公司“晒态势、促提升”试点工作实施情况和公司目标态势分析；公司运营管理部主任邱飚通报了公司1至9月经济运行情况；公司财务部主任余红峪通报了三季度部分财务指标情况；公司集采办副主任武智通报了三季度集中采购情况。
王洪波总经理作了讲话。他指出，数据是管理过程的结果，各单位要从数据中找出存在的问题和不足，明确下一步努力奋斗的方向。指标关系到各个单位，随着公司改革调整的推进，责权利进一步清晰，各单位要逐步完善考核办法，明确责任制，针对各项指标，仔细分析，看清差距，确保各项指标的完成。
在分析了各产业的市场形势后，王总指出，1至9月各项指标完成情况不理想，各单位要认真分析所在单位的态势、目标和方向，坚持以价值创造者为导向，专心致志落实好各项工作，鼓足干劲，力争完成全年目标。
王董事长在讲话中指出，会议召开的时间点非常重要，目前已进入全年目标任务的冲刺阶段。各单位要对标找差距，系统看待问题。要从年度目标、按序时要求完成的比例，与去年的同比等方面对标找差距，从合同、产值、利润、工资总额、费用等方面解读数据，从表象的数据中找出内在的问题和发展趋势。要通过“晒态势、促提升”，学会解读数据，算“大账”；要通过集中采购把费用成本降下来，各单位领导要抓好增收节支。王董事长指出，对标找差距企业才能健康成长，公司上企业协同管理平台项目，就是适应市场竞争不断提出的新要求，向现代企业管理努力，向现代化企业迈进，通过共同努力，达到人、管理、产品一起成长，走向一流。
王董事长要求各单位上下同心、齐心协力、攻坚克难、全力以赴完成年度工作目标任务。（图文何燕）