深化机制改革 向价值创造者发出“薪酬激励红包”
昆船公司启动薪酬体系改革
4月25日，昆船公司组织召开薪酬体系改革启动会,昆船公司总经理王洪波，公司所属各单位主要负责人、人力资源部门负责人参加启动会。
启动会上，昆船公司人力资源部结合近期下发的《昆船公司薪酬体系制度改革总体方案》、《昆船公司基本工资标准调整及晋升办法》对公司薪酬体系改革主要精神及内容进行了宣贯和解读。
为了进一步贯彻落实“双升双降”和“两低于”原则，构建涵盖公司各部室、各单位的经营业绩与收入分配直接挂钩的考核激励体系。2017年初，昆船公司与昆明麦肯企业管理咨询公司签订“人力资源管理咨询和薪酬体系优化改革项目合作”协议，主要目的就是为了建立以岗位职责为基础，以绩效目标为核心，定性和定量相结合的薪酬考核分配体系，推行“以工作业绩、价值创造为导向，与市场接轨，内具公平性、外显竞争性”的岗位绩效工资制。针对不同性质类别的岗位，设定相对合理的薪酬收入固浮比，动态管理薪酬水平，不断强化激励约束机制，完善向核心营销人员、核心专业技术人员、优秀技能骨干倾斜的分配制度，收入分配向价值创造者倾斜。
会议指出，薪酬体系改革是昆船公司深化机制改革的重要举措，是规范公司薪酬管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，优化人力资源配置，进一步调动员工的积极性和创造性，努力营造培养人才、吸引人才、留住人才、充分发挥人才作用的良好环境，促进企业持续、健康、稳定的发展的重要支撑体系。
按照《昆船公司薪酬体系制度改革总体方案》的规划，昆船公司薪酬体系实行岗位绩效工资制。以岗定薪，岗变薪变。昆船公司各类人员年度薪酬水平实行动态管理。岗位绩效工资制按年度薪酬进行规划，针对不同职等、薪级，划定了相应的年度薪酬水平。岗位绩效工资制由基本工资、其他津补贴和岗位绩效三部分组成。各单位可根据岗位性质、考核指标激励约束措施等自主确定不同岗位年度薪酬 “固定发放部分”和“浮动考核部分”的比例。在昆船公司内部跨单位调动的人员，按照调入单位的薪酬管理制度执行“岗变薪变”。
按照《昆船公司基本工资标准调整及晋升办法》的规定，员工基本工资晋升与考核挂钩，每两年进行一次考核，原则上按规定岗级逐级或规定档次逐档晋升。主要采用“大步走（晋级）”和“小步走（晋档）”相结合的考核晋升方式。
王总要求各单位要读懂吃透文件精神，结合现状与历史因素，妥善开展岗位对位入级的调整和实施，结合自身实际，完善向营销、技术、技能骨干倾斜的绩效制度，薪酬分配、发展机会和优质资源向价值创造者倾斜，打开员工职业发展通道，激发员工队伍活力和创造力。
“水不激不跃，人不激不奋”， 有岗位就有评价，有职责就有考核，以薪酬为核心，从待遇上留住核心、骨干人才，向价值创造者发出“薪酬激励红包”。通过薪酬体系改革，将有助于推进公司制定匹配公司战略发展的人力资源规划体系，科学配置资源，最终达到人岗匹配，满足企业发展的需求。
政策链接：2018年3月28日，中央全面深化改革委员会第一次会议审议通过了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》等一系列意见和方案，会议指出，改革国有企业工资决定机制，要坚持建立中国特色现代国有企业制度改革方向，建立健全同劳动力市场基本适应，同国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善国有企业工资分配监管体制，充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性。
文 / 周 虹 图 / 王 强