董事长、党委书记王根余在公司第三届三次职工代表大会的总结讲话中强调：
按照“五个过硬”的要求，建设高素质的干部队伍
（部分讲话摘要）
中央全面推进党的建设的伟大工程。公司在所属单位领导干部配备上，贯彻执行了“双向进入交叉任职”、“董事长兼任党委书记、党员总经理兼任副书记”的领导体制，同时，领导干部必须履行“一岗双责”。这种体制，要求领导干部既要懂经营会管理，又要懂政治懂党建，这也对领导干部的能力素质提出了新的要求。
经过两年的改革调整，公司组织架构调整的任务基本完成，公司本部、产业事业部和产业公司的职责已基本理清，事业部和产业公司已成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自主约束、自我发展的市场竞争主体，必须独立承担起市场主体的责任。公司体制的这些变化，也对领导干部的能力素质提出了的新要求！
《工作报告》在分析我们存在的问题中，也专门谈到了领导干部队伍存在精神、能力素质离新时代的要求有差距的问题。
面对中国经济高质量发展的要求，面对国有企业“董事长、党委书记、法定代表人”一体的领导体制，面对责任下移后各产业事业部、产业公司要独立承担市场主体责任的要求，我们部分领导干部能力上都有短板。前两天，公司对领导干部进行了调整、聘任，提拔了一批“70后”、“80后”。这些同志年富力强，但经验不足，也需要加强学习、加快成熟。
所以，我们必须下大力气，致力建设“五个过硬”的领导干部队伍。
信念过硬———要求我们的领导干部要有较高的思想素质，要强化“四个自信”，要对公司的发展报有坚定的信念、信心。干部自身信念坚定才能带动周围的同志树立信念！
政治过硬———要忠于党、忠于公司事业。我们培养每一名领导干部都很不容易，昆船公司的干部，必须有为党的事业奋斗、为昆船的发展奋斗的精神，不能遇到困难问题就“撂挑子”，更不应该“有奶便是娘”、别人给几个钱就“跑路”！
责任过硬———要有勇挑重担的精神，守土有责，要把公司赋予你的责任担当起来。
能力过硬———在新时代，面对新的问题和要求，企业的干部要善于经营、善于管理、善于处理问题，要善于开拓创新，能够逢山开路、遇水搭桥！
作风过硬———只有作风过硬，才能在困难和风险面前“硬起来”，才能“其身正，不令而行”，才能发挥人格力量，团结带领广大干部职工攻坚克难。公司处于改革发展的关键时期，领导干部需要面对各种复杂局面和问题，只有作风过硬，才能“一身正气”，令人服气！
关于建设高素质干部队伍，要采取措施加强学习培训、加强实践淬炼、加强轮岗锻炼，完善“能上能下”机制等等。干部个人也要采取措施，加强自学、主动锻炼，强底板、补短板，适应形势的变化、时代的发展。
