10月16日，公司召开持续推进卓越绩效模式动员及培训会。公司领导，公司本部各部室及各专业公司、事业部党政主要领导，本部各部室及各专业公司、事业部卓越绩效模式推进和实施组成员参加了培训。
副总经理李攀在培训动员会上从为什么要持续推进卓越绩效模式、转换持续推进卓越绩效模式的工作思路及持续推进卓越绩效模式的工作要求三个方面强调了推进卓越绩效模式的重要性和具体要求。他强调，实施卓越绩效模式有利于查找出公司改革发展中存在的问题和不足；有利于整合公司各种管理工具和管理方法，提高管理的系统性和协调性；有利于评价公司科学管理水平的成熟度；有利于公司在确定组织目标、愿景后，对照标杆，团结和带领全体员工坚定信念向既定的目标奋进。
培训为期四天，培训内容包括《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》。我国首批卓越绩效评估师张兵将分别讲授企业如何成功地导入和推行卓越绩效模式，有效地开展卓越绩效自我评价工作等内容。
文/图 张敏
