对于众多企业来说，如何在充满挑战的商业环境中保障供应链管理，成为了一大重要议题和挑战。除了大家熟知的“弹性”、“ 可持续性”、“全渠道”和“灵活性”等关键特质外，稳定支撑供应链的核心特征仍是“敏捷性”，以助力企业迅速应对市场变化，在遇到供应链中断状况时加速恢复，促进供应商的多样化，灵活应对电商和全渠道销售过程中的运输与送达，并在充满竞争的市场中脱颖而出。
近期，马士基发布了亚太区的洞察与趋势解析蓝皮书《“捷”足先登：让供应链敏捷性解锁亚太区的新机遇》，其中结合当下的热点议题，深度解析了对亚太地区市场物流与供应链业务相关的状况洞察与趋势预测，并结合丰富的案例研究，给出马士基的专业解决方案与干货。
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01 趋势洞察
供应链未来发展重点
NEWS
● 有66%的全球企业坚信，其供应链需要进行重大变革，以适应疫情后的新常态。
● 57%的企业正筹划加大投资，旨在增强供应链韧性，尤其是在敏捷性方面。
● 供应链的敏捷性策略尤为关键，当前仅有27%的企业认为他们的供应链具备足够的敏捷性，来应对当前不断变化的商业模式。
为了满足品牌用户，即消费者们，越来越高的期待与要求，所有B2C零售商正积极转型，为消费者提供全渠道产品及解决方案，从而提供尽可能多的购物和交货地点选择，同时优化退换货服务以提升用户体验。
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02 深度解析
以供应链“敏捷性”应对亚太区市场变化
Ashley Wang
马士基亚太区
物流与服务产品组合负责人
在发展繁荣的亚太地区，众多内陆国家与岛国相互紧邻，这导致了物流环境的复杂性，也增加了企业的物流及供应链挑战。不同国家的供应链需求、不同的进口法律和税务制度、不同的经济或政治、监管环境都造成了企业的巨大压力。因此，面对市场的快速转变，企业需要具备敏捷的供应链，才能更好地应对挑战，抓住市场机遇，迅速占领地区优势。
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03 行动指南
轻松打造高敏捷性供应链
目前，亚太地区已经成为了全球最大的电子商务市场，对于企业的全渠道运营有着独特的需求，包括强有力的库存管理、灵活性、以及具备跨多渠道无缝库存管理的能力。高敏捷性的物流才能从容应对不断变化的消费者需求、喜好，以及各种突发变故。我们整理了以下四种打造方向，帮助大家更好地打造供应链敏捷性：
1
数字化精准预测潜在变化与风险：
敏捷性不仅是应对突发和意外中断的能力，更包括应对可预测或预期的变化。数字化、自动化和人工智能都是优化需求预测的有利功能，让供应链能够降低中断风险，并提升敏捷性。
2
多式联运提高全链灵活度：
多式联运策略能够为企业带来灵活性，可以根据不同的需求自由搭配，结合海陆空的运输方式，打造量身定做的运输方案，帮助企业迅速应对变化，规避中断，保证交货时效，同时，也有助于企业成本优化，选择最合适且最经济的运输方式。
3
端到端可视化，实时掌控供应链状态：
端到端的可视化能够为企业筛选出最有价值的信息，用最短的时间回应物流问题，并及时进行适应或调整。这种针对全局的洞察力能够促进供应链各个环节的优化，包括库存管理、需求预测及中断管理。
4
利用全球资源整合全链路最优方案：
面对多个分散的供应链，选择能运用全球资源和先进技术的综合物流合作伙伴，能够迅速协调供应链中的多个环节，提高数据共享和整体的响应速度。
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