近日，必维集团北亚区执行总裁Jérôme Malassigne先生接受了国际石油天然气业界专业报刊——《上游报》UPSTREAM的专访，就第三方机构鼓励中国上游企业关注核心优势展开评论。
中国的承包商急需改变业务方式，从只关注交付，到强调效率系统，包括将非核心业务外包。
执行总裁Jérôme Malassigne先生
法国测试、检验、认证和技术咨询服务机构必维集团大宗商品、工业和设施事业部北亚区（包括大中华区、日本和韩国）执行总裁Jérôme Malassigne先生认为：石油和天然气供应商和制造商的职责不应该是管理昂贵的内部团队，而应依赖于通过他们的合作伙伴帮助他们解决质量、健康、安全、环境和一致性评估等问题。
Malassigne先生认为，中国企业往往倾向于对公司进行方方面面的管理，这是非常耗费成本的，而且效率低下。他还表示，必维集团正关注于从最初阶段设立质量体系和标准流程为供应商提供支持，而不仅仅只是提供咨询服务。
“并不是说我们在努力朝这个方向前进，而事实上，这是大势所趋。”他说道。
近年，必维越来越专注于运营成本项目（OPEX项目）的服务，帮助客户评估风险和投入方式，从而延长基础设施的寿命。
作为OPEX服务的一部分，必维正在与一家全球软件供应商合作，为上游资产提供数字化解决方案。
长期以来，必维一直为巴西国家石油公司的海上平台提供海洋工程综合管理服务。
今年二月，必维与卡塔尔天然气达成协议，根据检验政策和流程、适用的国际法规、标准和行业最佳实践，确保全部生产和运营设施的完整性，并提供非破坏性的测试。
在中国，必维正在帮助中国海油对其所属的十多个浮式采油、存储和卸货船舶进行统一资产管理，同时还针对中海油运营的乌干达Kingfisher油田开展质量监督以及风险管理工作。
公司持续关注经济快速增长的国家，例如中国。如今，必维中国拥有15000名员工。
Malassigne先生表示，必维已经看到了市场复苏的积极信号，证据之一便是中国海油决定今年促进投资，将投资金额从2017年预估的500亿元提升到了2018年的700到800亿元（111亿美元到127亿美元）。
除了上游业务外，必维在中国进口液化天然气基础建设方面建立了重要的位置，在环境保护、安全检查和危险评估方面，为中国的14座天然气接收站提供服务。
与此同时，必维还将服务拓展至五座规划中的接收站项目，包括中海油的福建漳州液化天然气项目，以及广东深圳的深圳天然气接收站。
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