EHS是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。EHS管理体系是通过运行模式中目标、职责、能力、程序、应急等众多要素有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
“我是一个细节控，对自己要求很严格，喜欢不断探索和保持新鲜感，注重家庭，每年飞行距离超过10万公里。”
“当初选这个专业纯粹因为好奇，不知道这些‘工业爆破技术与安全管理’‘通风除尘与职业卫生工程’到底是学什么来的？还有…‘安全心理学’？！我当时想，安全管理需要这么复杂？有这么细腻？！”
Darren对近十几年EHS在中国的业务形态转变进行了介绍，原来其中有那么多门道。
新建项目一般体量大，在役建筑综合情况复杂，所以各有不同的特点。“我们审计咨询就很像古时候的钦差巡访”，代业主了解其所关注的项目风险管控情况。
做审计要求很强的专业能力和可以驾驭复杂情况的能力，知识面需要很广。因为需要接触从一线员工到高层领导等不同级别的人，他们的关注点各不相同。审计咨询之所以带上咨询两个字，是因为需要把结论通过自己的理解转化成与各个层次相匹配的话语来表达，不仅仅只是拿着检查表来逐项核对。有时需要有高度，有时又需要很落地。
临时用电的防触电，对不同的岗位职级的员工要用不同的话术，关注不同的重点
高层领导
中层干部
基层员工
审计不仅仅是找问题，更多的是通过审计后，找到问题的根源，再用咨询的方式，传播好的HSE管理方式，使项目对周边环境、对建筑里的人员以及其本身更安全、更放心。
Darren说他总是想要追求更好的东西，专业技术、团队管理都是；他说，在现有基础上不断创新、充分发挥潜力才是对自己的突破。这几年，他潜心研究前沿科技，引领行业创新。他所带领的HSE团队已不再是用传统的“查看现场，拿出纸笔记录，回公司写报告”模式在进行日常工作。20多人的团队用“安全工程云”工具，同时服务2个超大型项目（全国近400个点、若千轮审计）。
指使用物联网、5G技术，把现场安全管理需要的基本要素数字化后放到平台，通过平台进行管理跟踪，提高及时性和有效性。并形成数据链，支撑多工地、全周期的安全基础数据。同时，安全工程云管理还能通过案例比对等人工智能来自动匹配目前现场的风险点，对可能发生的风险进行预估警示，降低事故发生的概率。在使用现代化工具关注安全动态的同时，结合企业流程管理、能力资源管理、工艺技术管理、理念行为的引导，让安全从“麻烦、不见效益”变成与高质、高效的伴生词，将企业从满足安全生产的层次，逐步提高到卓越运营的水平。
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