数字化转型｜提升科技创新能力、培育监理咨询行业新质生产力

摘要：为打造山东诚信发展新引擎，山东诚信电源事业部依托自身专业技术的传统优势，结合数智化管理的创新理念，打造了一系列智能软件，迈出了监理咨询行业新质生产力提升的坚实一步。

质量可视化软件设计的出发点，是为了破解质量管理的困局。困局的根源，是因为市场（客户）对质量管控服务品质的需求日益增长，而公司因产能拓展而导致新员工占比增加，一线质量管控能力下降。为解决这一矛盾冲突，公司提出主动求变，设计工程质量可视化软件。按照“二八理论”，识别出工程实体“重点部位”和“关键工序”，并将相关规程规范的要求、标准示例照片、过程影响资料拍摄要求等信息固化在系统中。

软件应用过程中，可以起到知识推送的效果，帮助一线质量管控人员识别重点管控对象，掌握质量管控要点，减少工作中的漏点和盲区，让新手成熟手，让专工成专家，提高监理人员业务水平，进而提高整体工程管理水平。同时，可视化软件的应用，也保留了可追溯的原始数据和影像资料，证明监理尽职履责的同时，也成为高品质服务的有力支撑。此外，可视化软件也为公司监督和指导一线工作提供了云上平台，成为监视和测量服务品质的有力抓手。

进度管控软件的设计，一方面是为了满足客户对于细致化进度管控的需求，另一方面也是为了体现山东诚信“人无我有，人有我精”的高品质服务理念。总体设计思路就是一句话：“预则立，不预则废---提前六个月前置条件梳理”。软件设计先是识别火电工程关键进度节点清单（54个），然后确定影响每个关键节点的前置条件清单（合规手续、设备、设计、施工等资源），最后根据工程管理经验，确定前置条件需具备的对应时间节点，将以上信息固化到系统中。实际应用时，输入相关节点，系统即可为现场进度提供预控管理参考工期和需要预控管理的工作事项。

进度管控软件的应用，为前期工程咨询服务，展示工程整体策划能力提供了有力支撑。工程建设过程中，为“整体计划、进度、重要工序标准化”和“关键节点前置条件时间节点事前提醒”提供经验参考。

软件的设计初衷，是在当前安全形势持续严峻的大环境下，控制安全风险最大的大型起重机械管理，规范监理行为，安全管理尽职履责。结合近年来公司在多个火电项目全起重机械的安全管理的良好实践经验，着手打造起重机械全过程流程化、清单化、可视化软件平台（从起重机械的入场、安装、过程维护保养、过程使用、拆卸退场全过程进行流程及工艺细化并形成符合规范要求的表单、表式）。通过清单化、流程化的指引形成循序渐进的可视化界面，旨在进一步规范现场起重机械专业化的安全管理及整体管理水平的提升。目前该项目工作已进入软件设计阶段。