5月的第一个周末，我有幸参加了集团精心安排的[管理干部特训营]的培训课程。两天的课程排得满满当当，但是，感觉培训时间一眨眼就过去了，孙召东老师的课很精彩，大家围坐在一起：交流、玩游戏、分享培训心得，真是一大快事。
我是一位编辑主管，年轻有梦想（好吧，其实也不小了~），部门员工也都是年纪轻轻的热血小青年，我一心想把这个团队建设好——打造一支有激情、有战斗力、有能力的团队。但是管理经验的欠缺，使我的这支小团队前进的脚步放慢。我一直被“什么是管理能力？”这个问题所困扰，就管理风格来说，我认为在不同的时期不同的环境下需要变换不同的管理风格，积极、有效地带领团队发挥出最大的潜能，出色地完成工作任务是一切管理工作的落地。但是具体操作起来总是会困惑、在繁杂的问题面前会理不出头绪，这不仅降低了团队的效率，也影响了团队的发展。
这次的管理干部特训营对我来说有着很重要的意义，让我对于团队的管理不再迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威严，重要的是能够指引员工们朝着正确的、更好的方向前进，帮助员工在工作中发现问题、思考问题，从而解决问题，帮助他们在工作中取得更大的进步，出色地完成每一项工作任务!
“吃得苦中苦，方为人上人。”想要将团队管理好，就需要将自己置于一个绝境。设想若是管理不好这支队伍，他们掌握不好工作中的技巧、方法，对于他们来说将是一次失败的工作经历，因为他们还年轻，他们有着自己的梦想，我需要尽自己最大的力量帮助他们保护好这些梦想。
我一直都觉得很幸运——能在这么好的氛围中工作，公司为我们的工作、学习提供了最大化的支持，在问题面前我们都是平等的个体，我们探讨问题、互帮互助、共同进步。每个人都有发光的一面，从他人身上我们总能发现自己不足的一面，然后学习他人好的方面，弥补自己的不足，才能更好地提升自己。
很感谢孙召东老师的指点迷津，感谢公司安排的培训课程。在今后的工作中，我一定努力成为一名合格的出色的企业管理者，提升员工的工作表现，为公司的发展尽一份自己的微薄之力。
（百度贴吧-周宁供稿）
