第一问
主持人：在桐庐快递帮当中，您是第一个登上了风云浙商的领奖台，您觉得是为什么？
喻渭蛟：这是一次机遇吧，也是可能我个人也喜欢挑战。我们桐庐的几个人，他们都比我优秀，但是我可能其他几点，可能我年长，比他们长了几岁。可能在社会的经历当中，我可能比他们走路走得多一点。能够成为风云浙商，我相信这个风云浙商，不仅仅是我喻渭蛟的，是圆通的，我相信也是属于我们桐庐帮这个行业的，希望他们明年后年，都能够成为风云浙商。
第二问
主持人：2015年，对您，对圆通来说，是怎样的一年？
喻渭蛟：我们确实2015年是圆通做了很多大的事情，就刚刚你所讲的，我们航空正式地运营，我们又随习总书记到西雅图定制了我们圆通737-800的15架飞机。至于这一年的话，给我们圆通自己定位的话，我们正式叫发力之年，或者是叫变革之年。
2015年，最主要的事情还是航空。原来跟省政府表示，未来五到十年当中，投55个亿，现在看看是不够了。这么多飞机是干什么呢？第一个，让我们的快递快起来，想实现中国城市之间（省会城市、大城市之间）24小时和48小时到达。第二个：马云给我一个挑战，他说全球72小时到达。通过五到十年的努力，是有希望实现的，到那个时候，也就是接轨对标国际了，可以真正地与国际快递巨头平起平坐。
第三问
主持人：还想的起来当时自己骑着自行车去送快递的那个场景吗？
喻渭蛟：当时做快递的时候也很辛苦，我也把这些辛苦当成是一种人生的一种过程，或者是人生当中的一种乐趣。吃的苦中苦，方可做人上人。这是我们古话。但是在这个过程当中，圆通为什么走得这么快？我喜欢做一件事，做什么事呢？做超越别人的事情。超越别人的事情，不能紧盯着你前面那个人，你要紧盯着前面更前面那个人，你去做那些事情，如果能够实现的话，那就是跨越式的发展。包括我平时在想事情也一样，我不会去做明天的事情。我在想和做的是后天，或者是五年以后的事情。有个超越的目标，就跨过去了。
第四问
主持人：大杨创世发了这样的消息说，圆通即将会借他的壳在今年实现上市。确有其事吗？
喻渭蛟：这个网上都已经有公示了。我们跟他们战略重组，也就是为了更快地打造中国人的快递，让我们中国人的快递能够加速地重组和兼并，也是国家部委的要求，也是我们总局的要求。希望我们中国的快递，能够打造成航空母舰，能够快速地走向全球。如果说你靠原始的滚雪球的方式，再去发展的话，我相信肯定已经，我们这代人已经来不及了。我们希望我们这代人，能够在自己最能够发挥的十年，或者十五年的时间当中，能够与国际更加接近。再过十五年以后，可能我们中国的快递，也就成为了世界的快递。那个UPS和FedEx已让我们中国人的快递慢慢改变了。那我更希望的就是，通过这种方法，让企业自己能够提升管理。同时，让所有的我们的加盟商也好，还有所有的团队也好，能够享受到，付出的跟圆通发展能够共赢。
第五问
主持人：圆通一直给我们的感觉发展速度特别快。再往后，它的速度还会更快吗？
喻渭蛟：如果说按照中国的市场来说，如果说要很快，快不了2015年和2014年。如果说你在经营的过程当中，如果说围绕全球转，围绕产业链转的话，我们预计在未来的五年，圆通在未来的五年，可能比2015年、2014年发展得更快。
我相信到2020年，我们的飞机将会是有50架以上（自主的飞机，租赁的还不算）；在整个产业，我们当中的产值能够超1000亿。
第六问
主持人：关于国际竞争的看法。
喻渭蛟：去跟国外的企业竞争，我们中国人从来不怕。我想我也不怕去跟人家竞争，而且按照国外的想法，我并且要崇尚竞争。你有竞争才有发展，你有竞争才能感觉到人生的乐趣。有竞争，社会才能进步，优胜劣汰嘛。
借用中国的资本，借用现在中国的技术也好，包括这些标准，都已经开始陆续地与国际接轨和对标了。这个时候走出去，最好的方法是跟同行和国外的现代企业、好的企业进行强强联合。
第七问
主持人：现在圆通在世界各地已经布局到几个国家了？
喻渭蛟：我们今年是8个国家和地区，已经注册了将近了200个国家圆通自己的商标。到2020年，我希望成为全球第五大（快递）公司。现在我们还是小的。现在我们不能跟全球比，我们只能跟中国比，我是属于中国的前三甲而已。
第八问
主持人：从目前情况来看，您觉得咱们和国外的快递公司的最大的差距在哪里？这个差距怎么在四年之内可以给它弥补上？
喻渭蛟：我们跟国外的公司的最大的差距，就是运行能力，还有网络的布局。
第九问
主持人：谈谈圆通第一个取消双休制以及与淘宝合作降低资费标准。
喻渭蛟：不管是家里还是整个公司，包括网络分公司、同行一片的骂声。但是，我看到的不是现在的市场，我是看到了电商的未来，淘宝平台的未来。一个企业掌舵者，特别是快递行业，你是做百年老店的，你不能看眼前，一定要看的越远越好。这样的话，带领这个行业，带领这个团队，就会不遗余力地来相信你，跟着你。
马云希望他的平台能够迅速发展，我希望他的平台发展过程当中，我能够得到我的利益，要有量给我服务。我们是上下游的关系，鱼和水的关系。
第十问
主持人：今天把这2分钟时间还给你，你那2分钟你想用来讲什么？
喻渭蛟：我的2分钟希望讲的是几个没想到的：
第一个没想到，是时间过得太快，五十年一晃而过，自己居然已经年届半百。
第二个没想到，是这十五年间自己竟然把圆通速递做到这么大的规模。当年创业只为还掉150万债务，最大的理想就是把桑塔纳换成丰田佳美，谁料现在都买得起飞机了。
第三个没想到，是事业发展太快，很多人跟不上队伍了。为了转型升级，为了精细化管理，为了对26万圆通员工负责，为了对中国快递行业负责，自己只能忍痛放弃。
第四个没想到，是没想到国家对快递业这么重视。过去快递业是没有身份地位的底下工作者，现在国务院下文件支持快递业发展，总理愿意为快递代言。
第五个没想到，是原来小搞搞的快递，如今不仅业务做到了全中国，还扩大到了全球范围。目前，圆通已开通港澳台、东南亚、中亚和欧美等多条快递专线。需要让专业的人来做专业的事情，也就是建立新体系、凝聚新团队、实现新目标。