11月16日，圆通南宁转运管理部2016年“双十一”旺季保障工作完美收官。这主要得益于以下三方面：
一、充分动员员工演练，进行人员培训，设备改进，提高效率。
从9月份起就开始为此次“双十一”到来做准备工作，多次召开全体员工动员大会，将中秋小高峰作旺季工作演练。
转运管理部全体人员积极参与、全程协同作战；组建机动小组，支援转运管理部中转、网点末端派送，充分动员亲朋好友参加圆通旺季攻坚战；进行人员培训、明确分工、并执行激励措施，做到公平、公正，切实保障工作人员专业性；同时，从人员关怀做起，建立工作微信群，及时探讨交流工作。
充分利用有限场地，增加分拣流水线；增加通行车道，使进、出港车辆进行分离；保证各项工作的安全、有效进行；及时改造工艺设备。
二、召开全区网点旺季动员保障大会，严格要求网点“车等件”原则到中心交取快件。
多次针对南宁市内网点进行多次动员保障部署；转运管理部及省区网管部相互协助，为网点准备第三方运输车辆；多次亲临网点进行旺季准备工作检查及指导；网点运能异常时，转运管理部积极安排人员及车辆帮助；网点规范建包减轻转运管理部出港压力。
三、积极与总部进行沟通。
严格按照总部旺季部署工作并结合广西实际情况。一方面，发充分合理将预测量分到广西4个转运管理部；另一方面，充分合理分解预测量、预测人员、车辆等基础建设到网点、分部，网点准备工作比较充分，末端网点保障了转运管理部的顺畅。
微信群汇报及沟通每天整体运作情况。对运能方面有问题的线路及时对接总部及时调整。每天两次上交转运管理部操作情况到总部；实时汇报操作情况，逐一落实总部旺季部署工作要求，路由规划、车辆、人员等储备充足。
南宁转运管理部负责人表示：“双十一”已经过去，将集中力量全力应对“双十二”，为2016年划上圆满的句号。
