“不主动学习就会被淘汰！”这是圆通速递浙江区域椒江分公司（以下称“椒江圆通”）负责人何宗斌十分推崇的一句话。
近年来，椒江圆通不断适应形势，紧紧围绕总部的战略决策，一手抓建设，一手抓终端，公司稳步发展，并获得了2018年上半年圆通速递全网经营管理“五佳分公司”的荣誉。
主动学习，布局终端
自2011年接手椒江圆通以来，何宗斌就认为，企业的管理理念不是一成不变的，而是应该随着市场的变化，企业也要进行自我调整。多年来，他走访了上海和杭州的一些核心城区网点公司，向他们“取经”，并将学习到的先进经验比如如何实行精细化管理、如何提高效率降低成本等，运用到公司的经营管理中去。
在学习中，何宗斌发现终端门店能够为客户提供更便利的收寄服务，坚定了椒江圆通建设终端的决心。
2016年，椒江圆通开始尝试自建妈妈驿站，鼓励员工及其家人、朋友开设驿站，公司负责租赁门店和装修等各类帮助。截至目前，椒江圆通共开设驿站107家，实现了全城区覆盖和对城区内核心区域的设点布局。这一举措不仅取得了很好的经营效果，同时业务员分流到驿站后，人员稳定性也大大增加。
加大投入，硬件先行
“企业不能被发展倒逼着走，必须走在发展的前面。”何宗斌说，按照“规划先行、适度超前”的发展理念，椒江圆通每年都会对硬件设备进行大量的投入。
2011-2017年
椒江圆通经历了第一条流水线的使用、环形流水线升级，内外围划分，自动扫描台及伸缩机应用等多方面的持续改造。
2017年
椒江核心城区大改造，椒江圆通先人一步，又租赁了两栋三层独门独院的建筑，作为公司的办公和操作场地，也为员工提供更好的食宿和办公环境。
2018年
椒江圆通开始与第三方合作，共建自动化分拣中心，将于本月20号启动，为“双十一”旺季高峰做好保障。
“今天是残酷的，明天也是残酷的，后天是美好的。”何宗斌一直很喜欢这句话。关于未来，何宗斌表示，“椒江圆通还要继续做大做强，活得更精彩。”
