在公司，身边出现什么样的事，会让你质疑：“这不会是大公司病吧？”
当你看到会议上“汇报侠”把平平无奇的数据解读出了花儿，当你被卡在漫长流程里想求助却被四处“踢皮球”，又或者团队花了大量人力去升级一个“脱离用户”的功能？
字节君：
冰山快撞上了，小船立刻发出警报，迅速转舵，而大船内部还在一级一级地确认，直至撞上冰山也没来得及发出警报。
在工作中，字节跳动的理念是“如无必要，勿增实体”，无论是新的流程、系统还是岗位，都问问“是否必要”，保持高效敏捷。
字节君：
项目产出是多方面的，汇报人不能只看“签约”“冠名”和“投放”的成果，也要关注实际产生的影响和效果。如果效果不理想，一定要准确体现在汇报里，不要报喜不报忧哦。🤔
经过包装的产出看上去很厉害，但这会让我们降低工作标准，只顾找角度美化数据，而不是专注于工作本身。
字节君：
“行百里者半九十”，有些时候，我们做了 90% 的工作，但如果没有做好最后一步，实际效果近乎于 0。所以，想要实现一个好结果，就要高标准执行目标，不仅要“做了”，更要“做好了”。
字节君：
通过疯狂弹窗、标题党等短视的做法去提升用户留存，不仅牺牲了用户体验和产品口碑，也无法给业务带来长期的收益和价值。所以，业务要看长期，避免短视。
字节君：
多用外部视角来审视自己的工作，不然就像直升机里的人一样，脱离用户的需求，盲目打造新景点，对作品充满自嗨，然而站在用户的角度，大家根本看不懂。😂
