在圆通众多转运中心里，成立仅一年半的河北肃宁转运中心绝对称得上是一匹“黑马”。近半年时间内，出港建包、进港分拣效率屡创新高，并一度成为圆通全网交叉带日均供包效率最高的转运中心。
灵活格口配置+混搭倒包操作 节省1台设备使用
据了解，一般情况下，自动化设备在转运中心安装后，其相对应配置的格口一般都不会变化。但肃宁转运中心却根据业务量情况做了相应的调整，取得了降本增效的良好效果。
中心部长周欢介绍说，我们考虑到上半年是行业的业务淡季，业务量相对少一些，中心进港自动化设备共有格口276个，目前只需197个就能满足业务需求了，再比如我们杭州地区的快件本来被安排了10个格口，但目前情况，7个就可以满足了。所以我们根据目前的整体业务量情况，对中心格口数量做了调整，这样一来，可以节省5名操作工的人工成本。
无独有偶，跟广州中心一样，肃宁中心也采取了根据当地快件市场产品结构以调整操作模式的方法来更好地提升效率。肃宁地区出港件以服装、鞋子、衣架居多，肃宁转运中心就采用了鞋子与衣架件混合的形式来进行倒包。
“混合倒包可以最大程度提高装载率，”周欢说，“如果全装鞋子件，不仅装得少，还会留有空隙；如果只装盒子件，袋子很快就会满了，需要灌包员不停地换包，而换包不及时的话，还可能导致快件回流占用小车，影响效能。”
肃宁转运中心交叉带上下层AB区各有6个供件台。以前需要开5个供件台才能满足日常操作需求。如今业务量虽然上涨了，经过灵活格口配置以及混合搭配倒包后，中心操作效能反而提高了，目前每区只需要开4个供件台就够了。
供件台全部使用熟练女员工 操作效能提高20%
在肃宁转运中心的各个供件台，清一色全是熟练的女员工，这也成为中心一道亮丽的风景线。
“女员工相对而言，更细致、更灵活、更手巧，在供件这一岗位上具有先天优势。”周欢说，去年中心使用了一批临时工，人员流动性大，不仅效率低，而且成本高。“熟练的正式工在操作效能上能比临时工高15%--20%左右。如今，我们中心400多名操作员，正式工比例接近100%。”周欢说道。
不仅如此，肃宁转运中心还利用班前例会对前一日的工作进行复盘，对每日效率前列的员工进行表扬激励，以此带动更多操作工提升效率。
中心效能提升后 分公司更有信心了
在同等业务量情况下，转运中心的操作效能提升后，操作时长自然缩短。因此，出港件发车、进港件卸车的时间就会提前。这样一来，分公司整个运营效率也提升了。圆通沧州市任丘分公司负责人刘金鹏介绍说，今年3月以来，任丘分公司到肃宁中心的交件时间提前了半小时，业务员能够提前把件派送给客户，客户明显感觉到圆通更快了。
“中心的操作效能、消化能力提升了，我们拓展市场的信心更足了，谈客户也更有底气了。”刘金鹏信心满满地说。
星标置顶“圆通之家”
欢迎【转发】到朋友圈
为了不错过推文，一定要点【在看】哦
