2023年是圆通“一号工程”（分公司数字化标准化绩效化）全面落地之年。6月12日，圆通在上海总部召开“一号工程”落地启动会议，从品牌形象、管理体系、生产作业、行政后勤“四位一体”分类实施、同步推进，全面实现分公司数字化、标准化、绩效化。圆通总裁潘水苗、总部相关部门负责人、省区总经理、“一号工程”及网络管委会项目组成员共百余人参加会议。
副总裁、总裁办主任彭科传达喻渭蛟董事长的重要指示。喻渭蛟表示，圆通要在激烈的行业竞争中胜出，就要时刻牢记“一切以市场客户体验为中心，为客户创造价值”，做到“六个转变”：一是从粗放型发展向精益化、差异化转变；二是从单一的价格竞争向价值竞争转变；三是从国内市场向国际国内一体化协同转变；四是从劳动密集型向科技密集型转变；五是从单一的快递服务向一体化多式联运转变；六是从单一的快递型向“快递+商贸”转变。
喻渭蛟强调，要实现这六个转变，未来几年，圆通全网必须紧紧围绕全面提升市场占有率、全面实现分公司数字化标准化绩效化及全面打造国际国内高品质快递产品这三个核心展开工作，与此同时，全网要强帮扶、重管理、促发展，以先进带动落后，两头驱动、双线落地，一路向前、克难攻坚，坚持走圆通自己的路，共同创造更加美好的未来。
潘水苗总裁在会议中作重要讲话，强调了喻渭蛟董事长提出的“分公司强则圆通强”的理念，并从快递行业正从价格竞争转向价值竞争、品牌溢价是快递企业竞争终局的护城河以及圆通打造“非直营的类直营化体系”等方面全面分析了圆通实施“一号工程”的必要性与重要性。
他强调，全网在推进“一号工程”的过程中，要始终牢记其基本内容——分公司数字化、标准化、绩效化和核心目标——降本、提质、增效，坚持科技引领，做到组织保障、绩效保障、科技保障，尤其是全网业务量较大的分公司一定要起到带头及帮扶作用，切忌本位主义、形式主义，最终实现圆通网络整体市场占有率和盈利能力的提升。
会议中，副总裁、网络服务管理中心负责人王勇从组织保障、任务拆解、推进计划、效果评估等方面对“一号工程”的全面落地作具体工作部署。
会议决定，圆通总部将成立以董事长为组长、总裁为副组长、条线副总裁为组员的领导小组，并下设执行小组和督导小组，同时在省区及管委会成立相应的工作小组，上下联动、多方协同，确保“一号工程”落地见效。
会议期间，终端建设、揽派、操作、客服、人资绩效、财务、行政、安全等“一号工程”相关板块负责人将分别就各自主题对总部、省区及管委会相关人员进行为期两天的业务培训。
