大船集团迅速传达学习集团公司2014年上半年工作座谈会精神，对照李长印总经理讲话要求，结合实际，精心组织，对标一流，实现高效有序生产。
一是加强安全、节能、高效、环保等领域新技术的研究和应用，加快主流船型优化和升级换代，提升船型综合技术经济性能和市场竞争力。二是通过学习借鉴国内外船厂先进的设计和建造理念，优化船型设计，降低设计物料消耗指标。三是强化工法创新和技术准备精细管理，大力推广高效自动焊等先进生产设备，进一步提高生产效率。四是建立和完善现代造船模式，积极运用现代管理技术，调整生产组织结构，合理配置生产要素，推行工种复合化和中间产品生产专业化。五是持续推进“两化融合”，实施数字造船，通过对设计、采购、生产、人力资源等信息的一体化管理，推动企业管理水平的不断提升。六是创新管理体制，优化管理模式，借鉴先进经验，彻底改变外工用管理的粗放和被动局面。
（来源：《中船重工报》）