为提升车间主管业务能力和综合素质，强化车间主管专项管理技术水平，大船集团开展了车间主管2015年的专项培训工作。
本次培训以“立岗抓内功，交流开眼界”为原则，紧扣集团“质量”主题，分理论培训和现场观摩两部分开展。11月下旬，大船集团组织119名车间主管和9名所属企业代表参加理论培训。培训解读了国家质量法律法规、质量管理标准、产品质量规范等内容并结合集团质量案例进行了深入分析，同时通过精彩的视频展示、生动活泼的现场互动等方式讲演了《从技术骨干到管理高手》内容，加强了车间主管的团队协作意识和职业荣誉感、责任感，提高了车间主管综合素质。
12月上旬，大船集团组织130名车间主管车间主管赴舾装公司进行现场观摩学习。通过观看舾装公司宣传片、现场实地参观，多名车间主管与舾装公司生产负责人积极开展互动，学习和交流生产经验与心得，做到信息互通，相互借鉴，加深了车间主管对上道工序的了解，便于工序的梳理和工作的开展。
大船集团将根据每年集团管理和生产的侧重点，贴近车间主管工作实际，选取鲜明培训主题，对车间主管进行针对性、持续性的综合培训。继续完善车间主管职能，推进车间主管履职，实现集团对外协精细化管理的稳步推进。
