强化质量保证一致性成本，大胆优化项目质量内部控制流程，预测项目质量风险及应对计划，确保每道施工工序一次干好的目标是船务公司质量部侴琪矢志不渝的追求。
在地中海球鼻艏改造项目前期启动及规划过程中，面对新造与维修相结合的项目，侴琪审查相关质量流程，收集质量管理人员需求，进行完整的作业分析，大胆对内部施工质量保证环节进行筛选、补充，总结相关质量标准，制定相应内部质量管理规定、质量要求，不放过每一个可能降低质量的风险因素。
侴琪根据相关项目特点及客户需求，在初步完成内部质量管理相关方案后，筛选相应流程，分析影响质量工作的风险点，讨论解决方案。在检验过程中严格按照相关标准及作业流程执行检验，不放过每一个细节，及时与领导及船东进行沟通，分析对策，更新管理方案。尤其是在现场的检验真空位置，加强管理，保证质量控制与项目要求及范围做到最优化，得到各部门领导、船东的认可，并收到船东给予的感谢信。
项目完工后，侴琪在质量工作总结中谈到，“质量保证的成功与否是由非一致性成本来衡量的，现场发现问题80%的原因是因为质量管理系统有漏洞造成的。”为此，在质量管理方面，他始终以身作则，明确质量工作目标，细化质量管理要求，认真做好质量风险的策划及控制，努力做到“一次做好”、“零缺陷传递”，有效地保证了产品施工质量稳步提高。
