凝心聚力 稳中求进——2017年大船集团形势任务教育进行时！

2月14日，分段制造部组织全体中层管理人员及各科室骨干召开2017年形势任务教育会。集团领导肖石、邓昌连、丁一参加会议。

分段制造部党委书记马忠民对集团2017年所面临的内外部形势进行了解读，传达了集团三届二次职代会精神，并就新形势下安全保密和部门党风廉政建设责任进行了专题教育。分段制造部部长袁利民总结了2016年工作，结合2017年军民产品共建特点及生产物量情况，从生产组织、安全设备、工艺技术创新、质量控制、成本节能等管理方面进行分析与策划，并对集团各项管理措施如何在在部内“落地”进行了详细阐述。

集团领导对分段制造部在2016年所取得的工作成绩给予了充分的肯定，同时结合集团形势任务，就分段制造部如何攻坚克难，打造精品，保控军民品分段生产任务完成，做出工作要求：加大安全管理工作力度，充分发挥各级管理人员的岗位职责，做好外协班组长安全管理绩效考评工作，确保安全生产；加强产品精度控制，进一步再上管理台阶，力争实现“质”的变化；以马士基整改为契机，不断提高自身管理水平；加强外协班组的精细化管理水平，管理到班组，考核到个人；加强精益化管理，确定目标，将提高生产效率做到量化；增强质量意识，按标准干，提高一次报验合格率；推进自动化的应用，发挥数字化车间的作用；加强动能考核，完善涂料、焊材、消耗材料管理，做到节能降耗；推进用工制度改革，加快改革步伐，适应集团发展需要；进一步深化分段部的思想整合，取长补短，真正发挥整合优势，推动各项工作取得更大发展。

2月16日，集团副总经理安玉民组织所属企业党政负责人召开2017年形势任务教育专题会议。集团总法律顾问邓德君，企划部、营销部负责人及所属企业20余位党政领导参会。

集团总法律顾问邓德君对2017年工作提出四点要求：一要稳中求进，经营好传统产品的同时，在市场引领下，强化技术创新驱动，优化产品升级；二要解放思想，积极开发新产品经济增长点，不断扩大市场份额；三要降本增效，深入优化管理流程，提高精细化管理水平；四要防控风险，在合规管理基础上，加强内控制度建设，全面抵御各种风险，保持企业健康稳定发展。

集团副总经理安玉民分析了当前航运市场的形势、企业内外面临的困难，着重强调应对挑战的七大措施。一是以装备公司案件和纪委巡视曝露问题为反面教材，吸取教训，规范管理，加强内控，实现平稳发展；二是深化精细管理，降本增效。借鉴集团全面预算管理成功做法，全面改进物资采购和委托加工管理办法。压缩劳务用工，降低劳务费用，改革用工模式，提高劳动生产率；三是发挥上下两个积极性，充分利用集团重工技术资源，提升新产品研发和设计能力，持续推进企业转型升级；四是强力抓好经营承接，加大经营人才队伍建设，强化考核激励机制；五是改革改进生产体系，打造过硬制造能力；六是加强政策研究，提高利用政策创收节支的主动性和积极性；七是不断改进和加强基层党风廉政建设与思想政治工作，增强“四个自信”，严守“六个纪律”，强化“四个意识”，落实主体责任和一岗双责。

2月13日，涂装公司组织全体中层管理人员及各科室负责人召开了2017年形势任务教育和总结策划大会。集团副总经理邓昌连、副总经理丁一、总经理助理王国友参加会议。

涂装公司总经理王宏强全面总结了2016年公司生产经营工作的完成情况，剖析了安全、成本控制中存在的不足和问题，明确了工作目标和思路。针对新的一年涂装公司将面临生产任务大范围跨区域、军品施工比重大、生产负荷下降且严重不均衡等特点和困难，在安全管理、人力策划、生产组织、降本增效、提升效率等方面明确了保障措施。

涂装公司党总支书记周青就精细管理、外协企业直接考核到班组、坚持党政同责、一岗双责、全面加强安全管理、保证生产安全、保密安全、廉洁守纪安全等方面提出了举措和要求，确保公司平稳发展。

集团总经理助理王国友肯定了涂装公司2016年取得的成绩，在班子团结和谐，美观造船方面有很大进步。同时指出，涂装作业作业面大，安全生产和生产经营形势严峻，要做好人员沟通管理工作。

集团副总经理邓昌连指出，民品市场经营形势严峻，要发挥涂装公司的体制优势，降低成本，全面提高管理水平，提高效率；对外协企业直接管理到班组，考核到个人；要做好二级法人单位的自检工作，加强三重一大事项的决策管理，党风廉政建设有所为有所不为，树立红线意识；要加强安全管理，踏踏实实地把制度落到实处，做好安全隐患排查和安全确认，管生产就得管安全，杜绝安全事故的发生。

2月8日，三工场筹备工作组组织集团各部门派驻三工场负责人召开2017年形势任务教育及场区筹备建设期间工作布置动员会。

集团总经理助理、三工场筹备工作组组长周兴涛对集团三届二次职代会董事长、党委书记刘征的讲话精神和总经理于逢平的行政工作报告进行了深入解读，并结合当前船舶行业国内外形势分析集团2017年面临的严峻形势，集中宣贯学习了中船重工相关形势教育文件。

结合特种产品对三工场规划建设的需求，集团总经理助理周兴涛重点强调了小坞改造项目的重要性和节点计划，明确了三工场筹备建设期间“全新策划，筹建结合，精心组织，夯实基础”的指导思想，阐述了2017年三工场基本工作方针目标，并对三工场2017年的行政工作作出全面部署。