振奋精神，鼓足干劲，大船集团形势任务教育持续深入开展（四）

近日，钢加公司组织召开2018年形势任务教育大会，集团领导邓昌连及部内相关负责人参加会议。

会议对钢加公司2017年各项工作完成情况及2018年集团所面临的生产形势和任务全面进行了总结分析，对形势任务教育材料进行了宣讲，并从加强军品生产资源协调保障、强化安全责任落实、提质增效、强化基础管理、全面预算管理等方面作出了部署。

会上，邓昌连对钢加公司在2017年生产计划实现、安全管理、质量控制，精度管理等方面取得的成绩给予充分肯定。面对新形势、新任务，邓昌连提出六点要求：一要强化全员安全意识，提升安全管理水平，继续推进“本质安全”；二要细化质量精度控制工作，持续改进，深化美观造船；三要对标推进精益生产,大力推进智能造船；四要提高效率，降低成本，抓好经济运行工作；五要加强内控体系建设，落实集团巡察工作要求，做好自查整改；六要坚持“一岗双责”，加强党风廉政建设和作风建设，全面推进从严治党。

 3月9日，科技管理部组织全体员工召开2018年形势任务教育大会，集团总工程师、副总经理卢晓晖、总经理助理郝少华参加会议。

会上，卢晓晖充分肯定了科技管理部2017年取得的成绩，结合国家科技创新政策及集团科技工作实际，对2018年工作提出以下几项要求：一是围绕科技管理部工作职责，密切关注国家有关部委科技工作政策导向，特别是面对集团军工任务繁重，要加大军品科研的申报、管理力度，对集团精品工程的建造起到支撑作用；二是充分发挥科技管理部一级管理作用，从科技创新方面引导集团相关部门开拓思路，有效支撑集团创新工作发展；三是继续加强学习，提高宏观把握能力与微观控制能力，不断完善集团科技创新体系建设，发挥科技创新的引领作用；四是重视高新企业换证工作，加大组织力度，确保按期完成；五是利用集团对自立科研加大投入的机会，充分调动科研工作者的积极性，并做好科研项目过程控制与管理；六是风帆、智能船等涉及实船示范应用和现场施工的重大专项项目，要根据集团安全工作“谁组织、谁负责”的原则，按相关程序与规定严格执行；七是通过情报研究有效引导集团各部门开展科技创新工作；八是结合国家档案局、集团公司推进数字化档案工作要求，稳步开展并做好各项工作；九是从事军品科技管理与档案管理的工作人员一定要增强保密意识；十是保持履行好职责的紧迫感，做好科技管理部团队建设，进一步提高业务技能，从而适应科技创新管理工作要求，为集团高质量发展多作贡献。

 近日,检测中心组织全体中层管理人员、股室级人员、青年知识分子、职工代表召开2018年形势任务教育专题会议，集团总工程师、副总经理卢晓晖参加会议。

　　会议对检测中心2017年工作进行了回顾，同时对2018年面临的形势、集团要求以及主要工作任务进行了分析及策划。

　　会上，卢晓晖提出四点要求：一要从目前产品、生产和测试工作中寻找、构建与新形势相适应的技术创新；二要发扬主人翁精神，为集团降本增效做贡献；三要保障产品质量，增强质量意识，提供优质服务；四要增强岗位认同感和责任感。

　　会后，检测中心将会议精神传达到每位员工，使检测中心全体员工认清集团生产、经营面临的形势，为集团全面完成2018年的生产经营目标贡献力量。

 3月9日，船台二部召开形势任务教育专题会议，部内中层管理人员、职工代表、部分班组长及生产骨干、外协现场负责人参加会议。    

会议针对2018年船台二部工作策划和措施进行了全面动员，分析了2018年面临的主要困难，并提出以下三点要求要求：一要细化2018年集团线表计划，制定部门年度生产计划和目标管理图，做到目标明确、任务明确、责任明确；二要坚持全方位、全过程实施“三个五”精细化管理，持续推进施工标准和设备保护，切实做到“一次到位，一次干好”，不断提升美观造船内在质量，减少和杜绝“三类质量问题”的发生；三要做好马士基“四首、四新”项目和非常规生产作业的策划，总结7.2万吨成品油船精度控制经验，编制马士基项目货舱精度控制方案。