岗位的创新源，项目的攻关队——大船集团劳模（职工）创新工作集众聚智持续发热发力

近年来，大船集团充分发挥劳模的引领作用，营造员工队伍“比、学、赶、帮”的工作氛围，将劳模（职工）创新工作打造成为岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器。集团劳模（职工）创新工作室（岗）已经成为群众性创新活动的重要平台，在推动集团降本增效、革新发展上起到了不可替代的作用。

目前集团拥有市级以上劳模创新工作室8个，职工创新工作室（岗）5个，正在积极申报国家级、省级、市级劳模创新工作室4个，工作室涉及集团产品研发、工装发明、管理创新、生产攻关、人才培养等五大方面，领军人荣誉层次涵盖集团各级劳模。各工作室实现了有人员、有阵地、有课题、有制度，形成了“党政支持、工会实施、劳模挂帅、职工参与”的良好创建格局。

一要加强考核指导。联合科协创新联盟、团委青年创新突击队，协助各工作室围绕集团生产经营核心选题立项，着力解决生产、经营、安全、质量、管理和设计实践中遇到的难点痛点，确保创新工作有成果，成果转化有渠道。二要做好评先推荐。在目前已取得省市级劳模（职工）创新工作室荣誉基础上，积极申报国家级、省级劳模创新工作室，力求在国家级劳模创新工作室争创活动中有所斩获。三要建立交流机制。适时组织劳模工作室领军人采取“走出去”的方式学习借鉴先进经验，为提升工作室创建水平搭建良好平台。四要强化宣传工作。支持工作室设立成果展示板，鼓励重点工作室制作宣传视频。通过集团报刊、综合楼电子屏幕、集团网站主页以及新媒体（如微信公众平台）等阵地进行多样化宣传，扩大创新工作室影响力。