1月28日，大船集团副总经理丁一到装备公司进行形势任务教育。
丁一对装备公司2022年的重点工作提出三点要求:一要按照目前“四主一辅”产业发展新格局，进一步完善产品产业链，加大产品承接力度，争取新订单；二要努力提升产品核心竞争力，在自主知识产权、产品专利申请等方面，结合新产业新产品突破新工艺，加深各区域工艺技术的融合互通，设计开发相应新产品，扩大产品设计的深度与广度，确保在相关产品市场上占据主导地位；三要提升重点工作管理水平，实施成本动态管理和区域成本投入产出动态分析，提高效率、诊断问题、降低成本，提高精细化质量管理水平，加强施工过程质量控制，推行“一次干好”，安全管理要一丝不苟，不能有丝毫松懈，多措并举打通安全管理“最后一公里”，持续落实安全生产“四项机制”。
近日，大船集团总工程师、副总经理郑炜到信息化建设部进行形势任务教育。
郑炜分析了目前大船集团面临的内外部形势，以及信息化、数字化工作面临的机遇和挑战。针对下一阶段工作，他要求，一要保证异地协同设计工作网络的稳定、高效；二要通过信息化、数字化手段提高管理效率，做好设计到生产的各个环节衔接工作，加快成本管控信息化开发工作；三要强化软件自主研发能力，加强业务沟通协调能力；四要具备大局意识，自觉从全局角度看待问题，把工作放到全局中去思考、定位；五要保证大型项目建设整体策划能力，突出重点、把控细节；六要做好人力资源的协调、统筹以及人才培养、储备工作；七要提前开展项目准备工作，切实做好大船集团信息化、数字化工作。
近日，大船集团副总经理林吉明分别到生产管理部、舾装公司进行形势任务教育。
在生产管理部，林吉明要求，要对标国内先进船企，加强成本控制、数字化建设；要提高生产技术准备管理水平，更新计划标准，加大管理考核力度；生产计划要做实做细，工位配员计划、单个劳动力产能测算要逐渐推行到各基地；要加强生产部门技术力量，推广成熟工艺工法，持续提高各基地技术水平；要及时转变工作思路，提升业务能力，助力产品转型升级；要做好转变外协用工模式、精干外协队伍及外协工资监管等相关工作。
在舾装公司，林吉明要求，一是进一步推动数字化建设、智能生产、自动工具应用；二是提高产品质量，满足产品向高附加值转型要求；三是加强职工队伍建设，提升工艺和检验人员业务素质；四是不断提升配套能力，为生产提供强有力的支持；五是充分重视环保工作，及时做好隐患排查和治理。
经济运行部形势任务教育
1月27日，大船集团总会计师张国宝到经济运行部进行形势任务教育。
张国宝要求，经济运行部要以大船集团2022年行政工作要点为指引，做好2022年各项重点工作的策划和落实。一要进一步加强全面预算过程管理；二要认真策划军品目标成本管理；三要深入推进“成本工程”落实落地；四要搭建大船集团绩效考核体系架构；五要做好本部承接所属企业建造产品合同管理界面划分；六要加大员工业务水平的培训力度；七要强化疫情防控工作，打好疫情防控战。
近日，大船集团副总经理袁利民分别到军品二部、军品一部、涂装公司进行形势任务教育。
在军品二部，袁利民要求，一要做好异地施工人员的思想工作和后勤保障工作；二要调动外协单位自主管理能动性与积极性；三要做好生产与人力的前期策划，确保军品项目按计划有序进行；四要紧盯物资需求，保障军品设备物资按期到厂；五要提高站位、拓宽思路，加强与项目组、军工部等兄弟单位学习交流；六要加强人才队伍建设，创新培养体制机制，为后续发展储备人才；七要加强党风廉政建设，营造廉洁从业、风清气正的浓厚氛围。
在军品一部，袁利民要求，一要发挥系列船优势，总结经验、固化团队、提高效率；二要用好用活人员优势，统筹安排、优化模式、科学布置；三要做好生产准备工作；四要不断完善优化各项管控机制；五要平稳推进直管式用工模式，增强外协单位的主动性、积极性、协作性；六要加强交流学习，提升军品建造整体水平；七要加强团队建设，打造一流团队，提升整体实力；八要做好党风廉政建设工作，为大船集团高质量发展营造风清气正的良好政治生态。
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