装备公司形势任务教育
近日，大连造船副总经理丁一到装备公司开展形势任务教育。
丁一对装备公司2023年的重点工作提出三点要求：一要在提升内部管理、提高生产效率、压降成本指标等方面进一步挖掘潜力，为大连造船生产提供强有力支撑。二要针对大连造船2023年新产品多、技术难度大、生产任务重的实际情况提前布局，在各产品建造中发挥好装备公司生产重要作用，尤其是LNG运输船B型舱的建造，是对装备公司生产能力、建造水平的一次重要检验，要全力以赴组织好。三要抓住当前发展机遇期，拿出能干事、干成事的勇毅担当，以新气象新作为，实现装备公司新发展、新突破。
生产管理部形势任务教育
安技环保部形势任务教育
水运部形势任务教育
舾装公司形势任务教育
近日，大连造船副总经理林吉明分别到生产管理部、安技环保部、水运部、舾装公司开展形势任务教育。
在生产管理部，林吉明要求：一要确保完成全年生产任务。二要加速推进外协管理，发挥组织、引领、牵头作用。三要细化论证异地升级改造方案。四要加快推进分段分道分线生产、吊车效率提升、先进工法应用等研究与实施。五要加强各生产基地的生产计划管理、能力评价和风险防控。六要组织各生产部门推进生产工序级信息化建设。七要研究以物量为基础的生产计划管理转型。八要重视生产管理创新推进与推广宣传。九要强化项目安全质量管理。
在安技环保部，林吉明要求：一要总结经验，系统梳理气体、有限空间作业的风险点，提出控制措施，大幅提高施工安全系数。二要加强安全技术岗位人才储备，提升安全体系建设和安全审核能力。三要在工作中求创新，开拓管理思路，借助厂内专业人力资源和社会专业机构力量，提升大连造船安全管理水平。四要加大对所属企业的安全监管力度，督促所属企业落实主体责任。
在水运部，林吉明要求：一要把安全工作作为重中之重，作业前认真将JSA做实做细，确保操作人员教育到位。二要加强拖轮、海吊等大型设备的防火管理，细化管控措施和应急预案。三要持续加强水运专业技术、技能人才培养和队伍建设，不断精干核心队伍能力。
在舾装公司，林吉明要求：一要全面加强LNG运输船项目人员管理及质量保控，有力保障工程品质。二要结合异地升级改造工作，策划建立先进、高效的舾装制作厂区。三要进一步加强内部管理和对外信息沟通协调，提高舾装产品配送的及时性和准确性。四要加强技术改进与管理创新，进一步推进降本提效。五要高度重视安全质量工作，做到警钟长鸣、常抓不懈。
营销部形势任务教育
2月10日，大连造船副总经理何旭到营销部开展形势任务教育。
何旭要求，2022年下半年以来，全球航运市场总体运量需求下降，不同船型的需求程度出现明显分化，集装箱船市场和散货船市场出现明显回落，油轮市场有小幅回升，LNG市场维持在高位。营销部根据大连基地全面转型LNG运输船的产业升级方针，大力开拓LNG运输船市场，实现了批量LNG运输船的承接。2023年，营销部要继续深化大连造船产品转型升级的路线，加紧扩大LNG运输船的经营承接；在其他船型方面，散货船市场目前比较低迷，需要格外重视潜在的散货船订单，争取承接机会；重点做好油轮产品的新船型研发和推介，争取合适订单。
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