听说最近有大事发生？
唯品会12.08七周年庆典，据说活动力度很大，有商家说：我们家订单量不得爆棚
，平时一档出货5000毫无压力，但是估计周年庆一个档期可以翻番诶
，怎么做才能确保我们家JIT在这期间不出异常呢？
JIT项目组全体童鞋结合过往多次大促经验，给大家提供以下建议&要求，JIT商家速度过来围观：
请提前与承运商沟通好档期上线时间，并预估好出货量给到承运商，以便承运商提前安排航空舱位以及车辆人员。
所有货品必须按照入库单号维度单独绑定物流运单号，一个入库单号绑定一个运单号，以便物流能准确预约，一个入库单号严禁分批到货，如有分批到货必须报备（由承运商向供应链申请）；同一供应商不同专场PO，不能混放在一起，外箱入库单号必须准确（明星单品专场同样适用此规则，明星单品请独立包装，独立运单）；
上线期间必须实时跟踪货品进度，每一票货必须跟踪到入仓IQC上架结束，并及时核查次品回抛补货单（大促期间到货量巨大，避免出现漏入库的情况）；下线后两天内都需要查看VIS后台，至于要不要发货以及怎么查询货物进度，请查看历史文章:
【JIT模式】JIT日常运营技能-- 放大招啦
过往血泪经验告诉我们，提报的售卖数据，必须是仓库实盘库存，并且留足安全库存（建议按照80%上报）锁死，那些还在工厂生产的，或者快递小哥还在送往你们仓库路上的，请不要提报售卖；
大促期间部分差异订单可以延迟一个批次发货，例如：13点批次，应发1000，实际仓库配货990，那么可以先发990，剩下的10件必须跟随下一个20点批次发出；
JIT承运商，不要使用顺丰/圆通之类的快递，其时效远远无法达到JIT运作要求，之前有商家发了顺丰，五天才到货，请选择能达成JIT时效的物流商做承运；再次强调：JIT不要使用顺丰/圆通之类的快递！！
如果，我说如果，导单人员出现漏上传送货明细，必须提前跟商助报备，以便后端仓库可以正确入库（例如：例如：13点批次，实发1000，但是只上传了600件的送货明细，那么在系统上新增一个送货单，将剩余的400件导入，同时将两个入库单号报备给商助，报备格式如下：
所有JIT供应商务必在到货前2H完成出仓确认动作，请准时遵守规定，违法规定的通报两次将暂停JIT！
最后的最后，重中之重，请各个商家必须确保仓库发货时效，提前安排好仓库人员应对JIT档期发货需求。JIT项目组会实时监控亲们的发货进度，届时发现有问题被我们电话骚扰就不好了哈
