编者按：
一年春作首，万事行为先。公司党委发出倡议，号召全体干部员工收心归位，实干担当，吹响奋斗号角。从现在做起，从你我做起，围绕公司2024年行政工作要点，聚焦全年目标任务，千方百计降成本，全力以赴提效率，奋力创造龙腾虎跃新业绩。“以实干开路，用实绩作答”专栏，将陆续刊发各单位践行“三赢”理念，强化价值创造，顶住压力、催生动力、全面发力的好经验、硬举措，为努力实现一季度“开门红”，带动全年“满堂彩”营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。
抓质量降成本
质量保证部|质量检验部从“优化检验资源”和“创新检验技术”入手，确保质量要求不放松的同时，严格控制成本。大力推进不同专业检验人员的能力复合，减少异地检验人员数量，通过不同科室、不同专业的人员内部协调，满足不同产品建造周期的检验资源需求，节约检验成本。另外，加快远程检验设备的推广应用，远程检验平台已完成软件及硬件各项功能测试，测试结果能够满足现场检验过程中实时交互需求，率先在中船发动机青岛厂区的17.5万立方米LNG运输船1号船主机曲轴箱清洁交验中试应用。
远程检验平台
以质量保生产
为保证重点项目生产节点，质量保证部|质量检验部全力配合生产，为生产抢时间，为节点抢进度。为提高检验效率，不断优化检验报验项目清单，通过建立运行质量管理信息化系统，优化检验流程，压缩检验周期。通过推行金牌授权检验员的评选，加强自主质量控制意识和能力，充分发挥民品“1+2+3的检验管理模式”，调动授权检验员的积极性，保证检验工作效率提升，为生产保驾护航。
向质量要效益
质量保证部|质量检验部发布《质量预警信息》，提示现场施工质量风险，提升各级人员复工后的质量意识，落实“一次干好”工作要求。多次组织现场工艺纪律巡检，针对焊工持证、加温预热、冷焊条等问题进行了重点检查，对重点单位进行质量约谈，强调“一次干好”，提升一线施工人员质量意识。同时，开展质量成本统计及分析工作，制定改进措施，切实做到提质增效。
2024年，质量保证部|质量检验部将勇扛质量大旗，以质为先，量质并举，正确处理质量与成本，质量与生产，质量与效益的关系，在保控成本、服务生产、提升效益的前提下保质量，用“可靠的产品质量、高效的工作质量”为大连造船高质量发展筑牢基石。
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