中国船舶大连造船自今年3月全面启动精益管理以来，深入落实“三赢”理念，着力提升价值创造能力，把高质量发展落到实处，成立了两级精益管理组织机构和各专项推进工作组。精益管理组织机构以23个专项工作组为主体，结合工作实际，先后制定汇总了年度精益管理推进计划共计180项，相关推进计划全部落实到具体部门和责任人，并组织开展推进工作。
公司主管领导和精益管理办公室针对目前亟需解决的管理、成本、技术和生产问题，以及降本增效的“拦路石”，外请精益管理专家组进行深度调研与分析，全面了解现行做法、效果和主要发展需求，提出下一步工作思路。
此外，为进一步落实年度各项精益管理推进计划，公司精益管理办公室通过精益管理例会制度，定期协调解决各项工作推进中的问题与难点。目前，公司已在LNG运输船系列船的续建船中实施船体零件精细化配套，并针对LNG运输船的建造编制了下水前完整性标准。
精益管理在LNG运输船建造中成效显著，推进实施LNG运输船多项施工前移，尤其在实船网格线施划后对DZ值（即货舱环氧树脂相对高度值）进行了测量，货舱部分平面整体平整度C1+C2（即树脂高度区间最小值）平整度超过98%以上，达到较高的水平，为后续货物围护系统施工提效率、控成本奠定了良好基础。
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