10月28日，中国船舶大连造船召开2024年三季度经济运行分析会，贯彻落实集团公司2024年三季度经济运行分析会会议精神，总结前三季度经济运行情况，研判形势，分析问题，部署下一步重点工作，确保年度目标任务完成。大连造船党委副书记、总经理韩东望出席会议并讲话，公司领导班子成员参加会议并结合分管工作提出具体要求。
韩东望结合当前公司的形势和任务，提出四点要求。
一是提振信心，凝心聚力。
从宏观层面看，大连造船是中国船舶集团旗下的骨干、旗舰船企，集团公司党组高度关心和重视公司发展。大连造船在120多年的发展历程中建造了中国造船史上90多个“第一产品”，见证了中国船舶工业从小到大的发展历程，取得了辉煌的成就，在中国船舶行业具有举足轻重的地位。从中观层面看，前三季度大连造船经济运行整体平稳，主要经济指标同比增长，生产任务饱满，未来营业收入和利润总额将逐年增长，手持订单已承接至2028年下半年，创历史新高。从微观层面看，广大干部员工能力强、素质高，能够与企业同呼吸、共命运，发自内心希望企业发展越来越好。同时，我们要始终坚持“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果惠及员工”的工作理念，充分考虑员工的切身利益，以价值创造为导向，不断提高员工收入，切实增强员工的幸福感和获得感，实现公司发展与员工利益的“双赢”。
二是狠抓管理，苦练内功。
我们要高度重视巡视整改工作，把落实集团公司巡视整改和FPSO-8项目专项审计、任中审计整改结合起来，进一步理清发展思路、创新发展措施、提升发展质量。对巡视提出的问题，深刻剖析，举一反三。要在制度流程上查缺补漏、建立长效机制，消除风险和隐患。沉下心来，卧薪尝胆，狠抓管理，苦练内功。下大力气把公司的基础管理和创新能力提升到新的层次，增强发展后劲。狠抓基础管理工作，需要各单位从各个方面入手。提倡求真务实的作风，讲求实效。领导干部要以身作则，实事求是，倡导以结果为导向的执行力，形成讲实话、办实事、求实效的工作作风。狠抓精益管理，各部门一把手是精益管理第一责任人，要坚持问题导向和目标导向，要定目标、可量化，真正实现效率提升、成本可控。要从设计、生产、物资供应、人力资源、降本增效等企业内部管理的各个重点环节着眼，全面推进各项工作的规范化、定额化和标准化。要严格执行公司已经建立的各类制度和规范，坚决执行公司做出的各项决策。要持续优化绩效与薪酬体系，绩效分配要精准到位，充分体现价值创造原则。要加强年轻干部培养，制定人才培养长期规划。同时充分尊重老同志、老干部的贡献，认真听取他们的建议，充分发挥其专业优势和经验优势，激发他们工作的主动性、创造性和积极性，鼓励发挥好“传帮带”作用。
三是重塑形象，再创辉煌。
十年前造船行业内有句口号“外学日韩，内学大船”。我们厂内也有句口号“始终站在中国造船工业最前列”。一个企业的发展总会遇到磕磕碰碰，总会有这样那样的问题。在当今竞争日益激烈的市场环境下，企业发展如逆水行舟，不进则退。近年来，我们与行业先进单位相比，管理上存在一定差距，企业发展出现了一些问题。但存在问题并不可怕，可怕的是对问题熟视无睹、讳疾忌医。我们有着深厚的管理底蕴，有一支敢打硬仗、攻无不克、战无不胜的干部人才队伍，具备良好的发展优势和条件。我们完全有信心、有底气、有能力解决好这些问题。干事创业，关键在人，重点是干部。我们要重塑大船形象，重振大船雄风，再创大船辉煌，关键就看我们的干部有没有好的作风。干部要有担当，“敢”字当头，敢于斗争，敢于较真碰硬。要积极转变作风，坚决克服思想认识“僵化”、工作执行“无力”、遇事推诿“扯皮”、廉洁纪律“松弛”等问题。要知敬畏守规矩，以身作则，按规矩去办事。大力倡导积极进取、狠抓落实、敢于担当、严于律己的作风。要倡导尽心做事，不要只热衷于议论问题，而不想办法解决问题。不要只抱怨流程有问题，而不去改进流程。不要只考虑局部利益，而不顾全整体利益。要顾全大局，精诚团结。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。自觉维护服从全局利益、整体利益。要相互协调、相互支持、相互配合，努力营造积极向上团结和谐的工作氛围，培养一支具有相同价值观和积极干事创业的人才队伍。任何好的队伍、好的作风都是全体员工共同营造出来的。公司党委对从严管干部、从严带队伍、从严抓作风的态度是鲜明的，决心是坚定的。只有干部作风转变了，干事创业的精气神儿提振了，我们的各项事业才会好起来。
四是抓好收官，谋划未来。
距离年底还有两个月时间，我们还有很多年度重点任务没有完成。比如军民品重点产品生产任务、机构改革和人员优化工作、巡视审计整改等等。时间紧任务重。大家要鼓足干劲，再接再厉，咬定目标不放松。要勇担政治使命，坚持以军为本，履行强军首责。要集中优势资源，加强横向联系、强化外部协调，全力以赴做好军工产品生产计划安排，按期保质完成全年重点军工任务。要聚焦船海产业，做优做强主业实业。进一步优化生产管理，做好风险分析、重点难点识别及攻关，保控各基地生产计划实现率。要持续深化内部改革，高效完成机构改革和人员优化工作，保持员工队伍稳定。要抖擞精神，层层压实责任。在坚定抓好安全生产的前提下，追进度、推改革、强管理、提质效。坚决完成各项目标任务，全力打好“扭亏为盈”攻坚战。同时要深入贯彻“三赢”理念，围绕增强核心功能，提升核心竞争力，认真细致策划好2025年各项工作。各单位要针对精益管理、造船周期、成本管控等重点工作明确提出量化目标和管理提升措施。用数据说话，对标对表先进船厂的各项指标。做到心中有数，切实加强管控。在统筹谋划、细致分析、深入调研的基础上，认真做好明年工作计划，为做好明年各项工作打下坚实基础。警钟长鸣，常抓不懈，认真扎实做好安全、质量、保密、环保等底板工程，为公司稳定发展营造良好环境。要做好公司内部考核工作，尽快完善考核办法，确保简洁高效。
韩东望强调，当前公司正处于转型升级的关键期、内部改革的探索期、降本增效的攻坚期，各项工作任务艰巨繁重。广大党员干部要以全新的精神状态，争做中心工作的推动者、狠抓落实的促进者、攻坚克难的实践者，为大连造船高质量发展作出新的更大贡献！
会议通报了大连造船前三季度经济运行情况；总结分析了当前船舶市场形势和下一步经营承接方向；对成本管控和信息化工作提出具体要求；总结了前三季度军品、民品生产计划完成情况，部署第四季度生产任务；针对“统一思想、凝心聚力，奋战三个月，全面冲刺全年各项目标任务”主题活动进行强调；对保密保卫维稳工作提出具体要求。
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