为统一思想、凝心聚力，以实际行动推动全年各项目标任务顺利完成，教育引导全体员工充分认清公司发展形势，坚定工作信心，鼓舞工作干劲，经公司党委研究决定，于10-12月开展“统一思想、凝心聚力，奋战三个月，全面冲刺全年各项目标任务”主题活动。
主题活动开展以来，物资部党委召开部署动员会议，领导班子深入各科室、仓库开展层层宣讲，要求全体员工明确任务，聚力攻坚，确保主题活动落地见效。各党支部积极响应，大力创建共产党员工程与党员示范岗，充分发挥党员的先锋模范作用，以精益管理促进提质增效，全面冲刺全年各项目标任务。
主动作为，穿透管理，扎实有力推进物资保供
全面推行穿透式管理，建立生产准备工作小组，充分发挥各党支部的战斗堡垒作用，以高涨的热情带动全体管理人员发挥好密配部门的服务支撑作用。生产准备工作小组对LNG运输船、FPSO-10项目及油船等项目特点与风险进行全面梳理和分析，编制完成了2025年生产技术准备工作策划。
物资到货方面，紧密跟踪并推进图纸认可进度，全面摸底厂家手持订单、负荷规模以及排产计划，并向厂家供应商上游延伸，了解次级配套相关情况以及生产周期，生产过程中协调组织FAT及相关扫尾意见关闭，形成《LNG运输船合同跟踪管理看板》以及《关重物资保供市场调研分析表》,定期研判并排除保供风险。
服务资源保障方面，持续梳理关键设备调试服务资源情况，形成《关键设备调试服务资源调研分析表》，定期跟踪落实主机、发电机、再液化装置、中控系统等关键设备供应商调试服务资源，主动协调并组织工作启动会，与制造部、厂家明确调试工作安排和要求，目前已满足各总装部各型船的调试需求。与此同时，大力推动关键设备供应商调试资源本地化，培训国内调试服务工程师，为未来的服务资源保障工作做好准备。
深挖潜力，锁定资源，千方百计实现成本保控
围绕成本保控目标，物资部党委进一步提高全员成本意识，落实主体责任，根据船舶市场形势与未来生产任务，提前部署采购科室开展各项锁期、锁价工作。
当前船舶市场行情火爆，关键资源性设备、材料是船舶连续建造与按期交付的关键因素。在订货领导小组的带领下，通过与众多关键资源性厂家积极谈判，截至目前已完成81艘船的关键资源性设备的锁价锁期工作，锁价金额对比国内近期成交价格具有竞争力。通过进行2025-2026年度钢板锁价工作，提前锁定了采购成本，保证供货资源稳定。已完成的船舶订货价格均在目标成本以内，有效实现成本保控。
提高站位，高度重视，坚决完成巡视整改任务
结合巡视整改发现的问题，全面开展公司范围内物资采购专项整治工作，督促各相关单位和所属企业积极开展自查，杜绝“过关”心态，从严从实整改。以巡视整改为契机，梳理检查“一总部、三基地”采购工作流程，完善相关制度，形成透明、高效、合规的采购工作模式，切实提高公司供应链管理整体水平，为冲刺全年各项目标任务提供保障。
物资部党委将继续以提升公司效率效益为首要目标，聚焦巡视整改、改革任务、成本保控、生产保供，不断创新工作思路，跑出“加速度”、拼出新业绩，全面冲刺全年各项目标任务。
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