为统一思想、凝心聚力，以实际行动推动全年各项目标任务顺利完成，教育引导全体员工充分认清公司发展形势，坚定工作信心，鼓舞工作干劲，经公司党委研究决定，于10-12月开展“统一思想、凝心聚力，奋战三个月，全面冲刺全年各项目标任务”主题活动。
主题活动开展以来，总装一部党委以层层宣讲的方式，周密部署，把控全局，引导全体干部员工以饱满的热情、高昂的斗志，全力以赴推进各型产品生产任务。
针对在建产品的动力系统调试工作，调试科党支部迅速成立攻关小组，带领员工动真碰硬，研究各泵组调试方式，创新工作方法，攻克了泵体启动后无法建压的难题。面对设计修改问题，攻关小组预先沟通协调，根据厂家提供的图册提前介入，仅用6天时间完成所有线路检查工作，接线准确率大幅度提升，整体缩短近5天工期。在设备运行过程中，积极协助厂家解决阀门故障问题，节省成本万余元，提前完成了设备动车节点，提高了调试工作效率。
在建产品分段总组合拢周期较短、作业负荷集中、建造难度较大，船体车间党总支辅助生产党支部主动作为，采取倒班作业制，24小时不间断合拢吊装。针对大吨位龙门吊负荷过高的情况，积极采纳员工合理建议，科学调整施工方案，有效减轻大吨位龙门吊的工作物量，大幅提升小吨位塔吊在分段合拢中的使用率，分段合拢消化周期得到明显缩短，确保工序无缝衔接。
船体车间党总支生产党支部先后设立了“党员专项责任岗”和“党员流动监察岗”，把船体成型细分为多个单项，由专船主管牵头与支部党员组建攻关小组，将每个分段施工从计划到实施的流程责任化，专项问题专人负责，利用“党员流动监察岗”的循环监督机制，避免重复性施工，实现快速反应、有效沟通，为后道工序抢时间，施工进度和合拢效率得到大幅度提升。
为保证一次照光、二次照光等节点按期进行，技术科党支部全体党员干部员工精心策划，通过技术推进交流会和日常巡检拉练等方式，分批次深入现场查找解决问题。在分段合拢过程中，由于艉轴架重量和体积较大，在艉部分段成型后拖移至安装位置需要大量时间和人力，技术科党支部遵循精益创新理念，通过策划讨论，确定了在分段合拢前提前封固的施工方案，节省拖移时间，坞内周期缩短约2个月，保证了各项施工进度和关键节点。
总装一部将持续以精细化管理为抓手，以降低成本、缩短周期、提升效率为目标，继续保持斗争精神和拼搏精神，牢记使命、勇于担当，确保全年各项目标任务顺利收官。
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