为统一思想、凝心聚力，以实际行动推动全年各项目标任务顺利完成，教育引导全体员工充分认清公司发展形势，坚定工作信心，鼓舞工作干劲，经公司党委研究决定，于10-12月开展“统一思想、凝心聚力，奋战三个月，全面冲刺全年各项目标任务”主题活动。
主题活动开展以来，总装三部党委委员下沉各党支部多层次、多角度宣讲主题活动内容，将开展主题活动与实际工作结合起来，强化担当，鼓足干劲。各党支部积极响应动员，狠抓精益管理，推进精益生产，苦练内功，降本增效，高质量高标准冲刺年度目标任务。
强化党建引领，冲刺目标节点
总装三部党委根据重点项目进展，组织工程科、舾装车间、居装车间等党支部，连夜奋战，紧抓重要工序，查找薄弱环节。工程科党支部牵头，每晚召开现场生产组织协调会，现场解决问题，推动项目建设提速增效。强化工艺创新和工法改进，各支部组织党员骨干成立6S精益管理小分队，巩固提升6S现场管理水平，消除安全隐患，营造干净整洁施工环境，助推生产效率提升，确保安全生产冲刺项目节点。
精益生产管理，完成总组计划
工程科党支部聚焦17.5万立方米LNG运输船3号船艏半段施工组织管理，以开展精益管理培训为契机，以创建共产党员工程为抓手，把精益管理知识应用到工程现场，把精益举措落实到组织管理全程，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
为提高分段总组合拢效率，工程科党支部成立了17.5万立方米LNG运输船3号船分段吊装共产党员工程，党支部书记主抓、委员主管，加班加点坚守现场，对吊运各工序用时细致统计，分析原因，制定措施，合理安排吊运顺序，节省时间成本，提高吊车效率。
同时积极协调各科室车间、班组，促进信息共享和资源整合，及时研究解决吊运过程中遇到的系列问题，仅用86天完成116个分段的总组，提前3天完成计划；32个总段吊装，已完成21个合拢吊装，剩余总段全力以赴加紧吊装。
成立攻关小组，促进降本增效
17.5万立方米LNG运输船3号船艏半段总组、合拢吊装阶段，船体车间党支部在分段、总段吊运过程中发现钢丝绳出现渗油现象，影响后期清舱成本与效率。为此，党支部组织起重二班党小组召开攻坚会，提出对钢丝绳端部用麻绳缠绕保护、在吊耳周围用三防布进行保护的措施，有效抑制油污的二次污染现象，降低清舱成本。
成立推进吊装效率攻关小组，召开提升吊装效率分析会，根据用时差距，查找吊装运行全程遇到的问题，分解归类，落实责任工序、责任人，闭环跟踪改进。目前，针对影响吊装的15项重点精细问题，已解决13项，剩余问题全力推进。
通过精细化管理，根据各工序活量确定每个工序的人员数量，建立人员调配机制，明确工作要求，细化各工序操作流程，确保各项精益措施执行到位，促进该船吊装效率相比同期在建船舶提升20%以上，平均每个分段节约吊装时间近1小时，成效显著，彰显了团队力量与智慧。
开展排查巡检，保障安全质量
生产任务的前沿阵地在哪里，支部的党旗就插到哪里。总装三部首次承担LNG运输船的建造任务，面对该船精度高、难度大等特点，综合党支部号召党员骨干以身作则，以劲头不松、力度不减、标准不降的态度严把质量卡、安全关，深入开展质量巡检与安全隐患排查。
组织质量科党员加强现场质量控制，严控质量风险，每周确定一项巡检主题，加大对违纪问题的查处力度。增加对施工现场的巡检频率，将施工控制重点由之前的“事后纠正”转变为“前期预防”，保证总组焊前、焊后合格率达100%。组织安设室加强本部起重设备的安全隐患排查，主要检查吊车防火、运行记录、安全装置的有效性，堵塞管理漏洞，消除安全隐患，保障各型产品安全吊装。
一个支部就是一座堡垒。技术科、舾装车间、电装车间等党支部，纷纷把主题活动要求转化为实际生产动力，克服施工任务多线并行、跨场区作业等情况，充分发挥党员先锋模范作用，将党员群众拧成一股绳，以更坚强的党性和昂扬的斗志，抢进度、赶工期，提效率、控成本，坚决打赢年底生产收官战。
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