11月14-15日，广州。公司邀请了麦肯锡顾问团队专门针对商品管理举行了为期两天的培训课程。来自商务中心，运营中心，战略管理部，投资管理部、财务中心、总经办、经营分析部等180多位伙伴，腾出了周末的时间，用无限的热情学习了国际最佳实践案例和管理工具。
第一天，周六的清晨
为了很好地吸收营养，学员们早早就来到，8:45培训室里已经满满地坐好了180人。筹备了好几个月的麦肯锡商品管理培训会带来怎样的思维碰撞呢？学员们热情地期待着… 
9点整，学习正式开始。Eric为课程致辞：表达了公司对商品管理以及此次学习的目的与期盼，希望国外的最佳实践，比较成熟与规范的管理思维，能带给唯品会带来积极的变化。
麦肯锡公司全球董事陈有钢先生介绍了两天课程的内容将会围绕商品管理“轮子”而展开，包括品类规划，组货管理，供应商管理，库存管理，定价与促销管理。
并请出了来自美国，具有诺德斯特龙(Nordstrom)二十多年的商品管理经验的Loretta Soffe做最佳实践分享。Loretta与大家比较了代销模式和买断模式的优劣，从大方向上分享了商品管理建系统，带团队的重要性。
小伙伴们用满满的热情，积极地提出问题请教Loretta，学习欲望相当浓厚。
第二天，周日
来自英国，并具有20多年TJX商品管理及转型变革经验的ShahnilaRashid
为大家细细地分享了TJX独特的商业模式，如何与供应商建立共存关系，如何培养TJX的专业买手等等内容。借鉴性更强，更接地气的实践内容，让伙伴们进一步反思自身工作。
知无不言，言无不尽的Shahnila，让伙伴们学习热情持续升温，交流的问题一浪接一浪。
除了国际专家的经验分享外，麦肯锡的专家团队围绕着“轮子”，分别从商品规划，组货管理，供应商管理，库存管理以及促销管理等维度，分享了其他国际公司的最佳实践案例，具体操作的工具与关键指标等等。
最后，Maggie也上来分享了此次培训的意义与感受，“感谢大家忙完双11的奋战后还积极参与两天满满的培训，确实不容易。我们之前走得太快，有一些基础的工作还没做好，此次培训之后，我们期待大家能够去反思和探索，更好地用专业的商品管理理念进行工作规划，让商品管理更加夯实。”
感谢麦肯锡顾问团队，让短短两天的培训，引发了大家对唯品会商品管理的无限思考与探索，但这只是一个开始。未来，关于商品管理的进一步深化，我们会有更多延展。让我们一起期待！
